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《人才管理圣经》
《人才管理圣经》
 
内容简介:
中国经济高速发展,企业领导者除了要运营管理日常工作,还要思考如何建立一个基业长青的组织。
 
在国内,越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能,领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程,不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更要建立一个可长久培养领导人才的机制。
 
《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理,分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系,并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。
 
 
除此之外,书中还列举不同流程的范例,详细解释不同流程的步骤,从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
 
作者简介:
刘伟师先生:历任智睿企业咨询(DDI)资深顾问、前大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”,并持续担任访谈官和评审委员,与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。
 
睿奇·威林思博士:智睿企业咨询(DDI)全球高级副总裁,负责全球市场战略与新产品、新服务上市,同时领导智睿企业咨询的应用行为学研究中心,主导智睿企业咨询最重要的全球调研项目,支持智睿企业咨询多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书
 

 
《培养接班人》
《培养接班人》
 
内容简介:
《培养接班人》一书,首次出版于2002年,出版后佳评如潮,震惊全球人力资源行业,造成洛阳纸贵的购买风潮。
 
由智睿企业咨询三位顶级领导力顾问:智睿企业咨询创始人威廉•白翰姆博士,人才评鉴部门全球高级副总裁奥德丽•史密斯博士与高管继任管理部门副总裁马修•皮尔斯博士共同执笔完成。
 
以往的死板僵化的高管继任项目已经失效与失败! 《培养接班人》介绍的是针对为当今与未来市场里的企业所设计,一套有弹性、高速的有效方法,让你明白从何起步、如何完成?本书的内容重点涵盖:
 

  • 高管领导力危机为何传统解决方案失效: 高效领导力比以往任何时代更重要,却更稀少。
  •  在您的组织里便是高潜人才的做法:为什么必须关注企业内部人才—如何发掘优秀领导人才?
  •  加速发展人才库:带来高管继任管理的新弹性: 高管培养技术突破,真实反映今天组织的现实状况。
  •  Ÿ快速培养新领导者以面对未来挑战: 机会来临时,你有充足的后备领导人才吗?
  • 从评鉴到结果, 将诊断结果化为行动:个性化高管培养实现你的承诺。\
  • 四大方法超速壮大高管,并减少人力资源的官僚流程:高度有效的解决方案减少了表格及会议时间!

作者介绍:
威廉ž白翰姆:智睿咨询(DDI)创始人
奥德丽ž史密斯:人才评鉴部门全球高级副总裁
马修ž佩士:高管继任管理部门副总裁
William C. Byham, Ph.D., Audrey Smith, Ph.D., and Matthew Paese, Ph.D.

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