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领导人才选拔

聘用、选拔对发展业务真正有用的领导者

持续做出错误的聘用及选拔决策,代价巨大

如果您可以改变领导团队的现状,不再做出错误的决策,并指任合适的领导者,推动高绩效呢?

我们将帮助您选拔、遴选、晋升最合适带领组织业务前进的领导者

您可以:

界定成功
将业务指派到具体领导者

DDI将与您共同开发重点策略发展线路,鉴别界定领导者是否成功的关键元素,并将这些元素与具体业务挂钩。

我们将助您界定组织中领导者们必须面对及克服的关键业务挑战与困难,使他们能成功执行组织战略与文化重点。这将对领导者的能力,经验,知识以及获取成功所需的个性品质做出全面考察。

Connect leadership

如何着手界定成功

了解将会在本行业中取得成功的领导者应具备的特质
加速建立人才漏斗
规划选才旅程

从吸引、招募最佳人选,到快速高效的入职上任,一个总体的线路规划对建立影响广、效率高的选才系统,并输送大量杰出的候选人到人才漏斗中,是至关重要的。

LD2

为建立影响广,效率高的选才系统规划线路

界定获取成功所需的能力,经验,知识以及个性品质
部署高影响且自动化的诊断和测试,促进规模的扩大和效率的提高
完善面试过程,做出最佳聘用决策
完备领导者,从而即刻提升员工敬业度
预估绩效
选拔、遴选、晋升最佳领导者

基于数据的观察洞见,能够确保无论是外部招聘,或是内部晋升决策,都是由对组织有着关键影响的能力和绩效成果来决定的。DDI的诊断方案作用于领导力补给线的各个阶段,针对当下行业挑战,并重新组合以达到简化流程、优化成果的目的。

LD2

做出更明智的领导人才选拔、遴选及晋升决策   选拔、遴选晋升最佳领导者

选拔、遴选、晋升最佳领导者
新任领导者
提升效能

组织应及早做出晋升新领导的决策,通过使领导者尽快发挥效能和帮助他们顺利进入新角色、面对业务挑战、适应本组织的企业文化,来赋予其成功起步的必备技能。

Onboard Leaders

领导者入职以及技能培训

帮助新领导尽快对组织做出贡献
完备领导者,从而即刻提升员工敬业度
预测未来
开展业务和领导力分析

在考量业务和与业务相关的领导力投资回报率时,不要受指标所限。运用与数据相结合的深刻洞见才能更好地为组织未来做出正确的人才决策。

领导力分析和测量与DDI所有的评鉴和发展方案相结合,为与商业要务相关的人才举措提供所需数据,以期做出更好的决策。

Onboard Leaders

获取业务相关的深刻洞见

通过评估和分析加强行业影响力

Call or Email

如何帮助您?

电话(上海):+8621-2329 5000
(北京):+8610-6566 5526
(深圳):+86755-8286 9600
(香港):+852-3951 9100
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