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领导力战略

将领导力视作首要业务重点

制定计划,视领导力为首要业务重点

您的企业制定了业务战略规划吗?确定无疑。那么,企业又是否制定了清晰的战略,来充实领导能力,以执行这些规划?很可能没有。在诡谲多变,迅速发展的当下,每个人以不同方式被推动前行;不幸的是,对领导力的关注度始终很低。受访企业回应称,在开展中的人力资源活动很多,但没能形成具整体性的领导力战略;在最高决策层,或股东之间也没有明确对领导力的重视。

假如您的企业已经储备了建立、提升并支撑领导力战略,为企业的首要业务重点的基石呢? 与DDI合作,您可以整合领导力战略规划的五大组成。

DDI将助您:

聚焦领导力发展要点
将领导力与业务战略对接

最成功的业务战略,往往基于识别出仅有的几个最关键发展重点,并不遗余力地去达成。然而,通常领导力战略并不像业务战略那样具备严格的定义。专注是个问题:42%的高管领导层担心他们所制定的战略涉及的重点过多,其中一部分相互冲突,缺乏一致性。但当您的领导者专注于最核心的发展重点时,可以抓住并调整组织往一个共同方向发展。

与DDI合作,可以将对组织中战略和文化发展重点的执行,具备关键影响的领导力优先发展点分离出来。当正确的发展点进入领导者的关注范围,就可以将领导力战略对接到对业务最关键的发展要素。

 

Focus Leadership Priorities
Focus Leadership Priorities

从明确专注点开始

从希望达成的目标反推,确定关键领导力驱动因素
运用这些驱动因素定义领导力成功典范
衡量领导能力差距
鉴别领导力需求

仅仅意识到企业需要更多的领导者还不够。领导力战略要求精确定位在哪些岗位上需要领导者?需要几人?何时需要他们到位?他们将面临哪些挑战?

DDI将帮助您厘清影响领导人才供应和需求的因素,鉴别出企业所需人才种类和数量。

Size Leadership Capacity Gaps

鉴别所需领导人才

明确领导者数量差距
加速领导力成长
优化领导力发展引擎

基于领导力发展重点和差距,您必须有选择性地设立新举措或强化现有程序,以储备、培养杰出领导者。这些选项包括如何更好地遴选领导者、鉴别高潜质人才、评估成熟度,加速发展和推动高绩效。

DDI为您提供专业且基于实证的建议、解决方案以及工具来优化人才和人力资源体系,用以遴选、发展以及培养领导者。我们与您合作,共同审视,重新启动领导者选才、领导力发展和继任管理方案。

加速领导力成长

建立领导能力:

达成目标,取得成果
衡量并追踪进程

向任何核心战略目标迈进时,您都需要一张清晰的进程图作为指导。谈论领导力战略和整体行动方案是必须的,而标识出实际达成目标成果的进程也必不可少。 而通常在进行至焦灼状态时,需要找到能够追踪这个进程,并评估其对领导力举措的影响的方法。

DDI可以帮助您设计出一套衡量评估方案,并打造领导力监控界面,方便您了解那些举措可行,哪些不可行。


达成目标,取得成果

打造监控界面:

评估对领导力举措的影响
提供包含领导力分析的观察洞见
持续影响,证实作用
持续开展领导力举措

各企业开展的领导力举措有很多,但只有少数能够持续发展下来。一个高效的领导力战略包含加强沟通、平衡投入、发展打造领导力的技能、明确责任以及衡量评估进程等详尽的策略。整合这些策略,确保此战略能够推出切实可行的例行程序,并且与业务轨道是吻合的;它能够持续推进,履行打造和强化领导者能力的承诺。

持续影响,证实作用

推动影响:

为领导力举措提供持续动力

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如何帮助您?

电话(上海):+8621-2329 5000
(北京):+8610-6566 5526
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