过去十年是中国企业高速成长的十年，而领导力是成长中不可或缺的因素。到底是市场的成长造就了人的成长，还是领导力的发展促成了企业的不断进步？人才评鉴作为领导力诊断的有力工具，自DDI 的两位创始人将其引入民用领域开始，就不断地展现出其价值，而在过去十年中，更是在中国市场遍地开花，成果丰硕。
基于DDI 自2009年以来积累的数万中国领导者的评鉴数据，DDI 深入分析，并将从中获取的数据洞察集结成册，发布「中国领导者十年领导力图鉴」白皮书，这或许能折射出这个高速成长的市场中，中国领导者所走过的、被高度浓缩的发展历程。
数字化转型第一定律（即「乔治定律」）给我们的启示是：技术变化很快，但组织变化却慢得多，因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战，而不是技术难题。
时至组织深化转型的今天，每个企业都在呼唤可以带领他们华丽转身的「超级英雄」，但是这样的英雄真的能带来时势的快速转变吗？到底是时势造就了英雄，还是英雄创造了时势？
每个行业都有自己的发展周期与独特步调。身处其中的领导者们，都受到行业发展与特色带来的影响与机会。
然而不同于企业高管层级呈现出的百花齐放，其他梯队位置的领导者，并非同等地享受到了组织发展带来的牵引力。通过对各行业各层级领导者成熟度的解析，即可窥见一斑。
「彼得定律」指出，在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工们总是趋向于晋升到其不称职的地位。
时至今日，这一也被称为「向上爬」原理的现象依然存在于许多企业中，纵观中国领导者十多年的领导力画卷，企业究竟该如何助力各层级领导者不断突破「彼得原理」带给我们的限制？
伴随数字化技术在生活和商业各领域的渗透，行业边界日趋模糊、业务模式探索融合。面对跨行业的普遍挑战和各行业的独有难题，各行各业领导者们准备好了吗？
转型变革之下，医疗健康、金融以及日常消费领域这三大极具代表性的行业，领导者表现如何？领导力发展又该有何关注点？且看详解。
从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代像今天这样充满机遇与热忱。身处这个时代，组织与企业家们时刻感受着未来与今时的较量。加速领导力发展，也成为当下学界和实践领域共同关注的话题。
如何提升发展举措的有效性？怎样提高组织在人才选拔和培养方面的回报？我们希望能从过去十多年的数据中看到下一个十年的可能性！
中国领导者十年领导力图鉴
