联系我们美国智睿咨询有限公司


数字时代下领导力

2018年《全球领导力展望》

数字时代的领导力:

领导者亟需提升释放未来人才的能力

随着企业越来越多地通过数字化战略来实现 企业规模的加速扩大、效率提升及发掘新机会,工作世界将持续发生变化。变革的步伐在加快,许多企业根本无法竞争;2006年的财富五百强企业中已经有50%不复存在。竞争从四面八方各个角度涌来。展望未来,机器人和人工智能(AI)等技术预计将在未来十年内影响20多亿个工作岗位*。这些趋势既是威胁,也是机遇。能在数字化环境下高效运作的领导者,正在引领其组织超越那些数字化领导力较弱和落后者的企业。伴随着职场的日益数字化,这种绩效差距只会继续扩大。

数字时代的领导力

领导者的数字化成熟度如何?
2018年《全球领导力展望》显示数字化时代的领导者最关注由16个能力组成的五类关键领导能力(见下图)。取平均值,在中国只有17%的领导者认为自己在五类领导能力中皆具有效性。 

您应该关注哪些地方?
并不是每个能力都会对企业的数字化绩效产生同样的影响。左图的中间一列显示了会对企业的绩效产生重大影响的六项能力。在这六项最关键的能力中,中国的领导者在其中两个能力上相对较强,另外四个能力相对较弱。

  • 制定数字化领导策略 (使用数字化技术带领及管理业务/团队):企业需要领导者了解数字化技术能对其业务产生的影响。领导者需要感知哪些是可能的,哪些是不可能的。更重要的是,他们需要感知哪些即将成为可能。一些可以应用新技术的场景包括: 运用大数据产生的商务智能(Business Intelligence);对业务及运营流程进行改造及自动化,以提升效率;或发现新的业务模式及机会,为企业创造竞争优
    势。这个能力,是中国领导者相对较弱的领域。

  • 适应力:数字化时代下的领导者必须能够适应不断的变化,否则就会落后。他们需要每天学习,不受困于「传统」。这是中国领导者,在高速成长的混乱下,锻炼得较强的能力。

  • 落地执行:预测变化是一回事,但要将新的想法变成现实,还需对如何推动举措落地,有好的计划及配
    套做法。这相对上是中国领导者较弱的领域,因为在过往靠自然增长就可以达到高速发展的经济环境
    下,不太需要领导者锻炼这方面的能力。但现在企业是要在一 定的基础上,转型蜕变、上翻一台阶,企
    业内各级领导者能否让举措落地,就很重要了。
  • 超协作是指坚持不懈地打破人与人之间的壁垒,从而让人们共同努力解决客户的和企业的问题。虽然
    这是中国领导者相对较强的领域,但是,在这个组织边界日趋模糊,竞合关系及聘雇方式都日益多元的
    数字化时代,领导者是否能够藉由协作达到共创整合,创造商业价值,是各层领导者非常重要的能力

  • 释放人才潜能:领导者需要持续发现并迅速吸纳擅用数字化的明日之星,充分赋能,释放他们的潜能。中国的领导者在这一领域相对较弱,而这会影响企业的数字化转型及创新的速度。

  • 360°全局观:在数字化时代,领导者必须能从多个角度充分考量并收集不同的观点,进而更开放的找到改变及创新的机会。这一个领域,也是中国领导者相对较弱项。

这对绩效和潜力来说意味着什么?
我们发现数字化先驱者及数字化领导力较强的领导者,应对新业务挑战的准备要比落后者多很多。最值得注意的是,他们更善于对竞争环境做出预测和反应、驾驭复杂性,擅用数据和分析工具制定决策。

The digital leadership performance premium在上图中,我们展示了领导者的数字化成熟度和企业财务表现之间的重要关系。展望不久的将来,每个企业都需要采用新技术来实现企业的蓬勃发展,而那些数字化领导力较强的企业将继续保持领先地位。在主题为「加速数字化进程」的调研发现中,我们将重点关注如何提高企业和领导者的数字化能力。
 

* Frey, T. (2012, February), 2 Billion Jobs to Disappear by 2030, http://www.futuristspeaker.com/business-trends/2-billion-jobs-to-disappear-by-2030/

从何处着手
  • 从明确关键领导角色开始,评估您的人才在支持和倡导数字化转型上的准备情况。
  • 重新思考领导能力模型,是否包括数字时代所需的重要能力及知识,並把这些能力及知识纳入领导者的发展。许多正在经历前所未有变革的企业,并未重新审视他们的能力模型。
  • 以沉浸式的方法来加速发展数字时代领导者。这是一个既能吸取技术知识,又能发展领导力的绝佳方法。
  • 形成“数字化常态”,一种嵌入式的领导力思维模式和工作方式。
如何迈向卓越+胜出
  • 目前的领导队伍中有部分成员可能无法更新其思维模式,他们可能需要被数字化领导力较强的领导者替代。
  • 为了企业的未来而领导。新的领导者不仅需要技术思维,还需要具有关于技术能如何提升企业的竞争地位的想象力和愿景。 企业不应该只是着重发展能做现在业务的领导者,更应该花时间发展能给开拓未来的领导者。
  • 开发一个能够让领导者茁壮成长的数字化生态系统。这包括学习、奖励、空间使用方式和消除等级等一些新方法。如果将擅长数字化的领导者置于传统文化中,那么他们一定很难成功。
Call or Email

如何帮助您?

电话(上海):+8621-2329 5000
(北京):+8610-6566 5526
(深圳):+86755-8286 9600
(香港):+852-3951 9100
* 必须填写
注册信息
 *
 *
 *
 *
 *
 *
 
 *
您希望收到来自于DDI的信息(多选):




 
企业性质 *



公司规模 *





 
请输入图中号码
 Security code

欢迎您关注我们

欢迎您关注DDI全球动态