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早年领导经验

2018年《全球领导力展望》

想要成为领导者吗?:

早年领导经历影响领导意愿

过去的几十年里,我们讨论过,一个人的经历,对他未来的领导行为有多大的影响,在2015年《全球领导力展望》调研中,我们研究了能够塑造领导力行为的具体的工作经历类型,发现能够影响领导者的职业生涯的经历可以发生在他晋升成为领导者之前,也可以发生在他就业之前。但这个发现需要研究早期的生活经历,这是我们之前的研究未能涉及的领域。

想要成为领导者吗?

越早开始越好
在本次的调研,我们对早期经历做了一些研究。下图显示了中国领导者中,具有图中所列七个领导力早期经历和动机的比例。早期的领导动机在一个人决定追求领导职位方面起着重要作用。本次参与调研的中国领导者中,有74%的人在他们早期的生活或工作经历中有过领导抱负。考虑到我们的样本量之大,可见这一发现是非常深刻的。其中两个早期的生活经历可能会对领导动机产生特别影响:

  • 父母是职场中的领导者。10位领导者中就有3.5位的父母曾在职场中担任领导职位。

  • 在就业之前曾担任过领导职位。我们的样本中有将近67%的人在他们加入职场前有过类似的历,比如,社团负责人或班干部。

 这些发现也获得了近期DDI与世界大型企业联合会、RW2 Enterprises合作完成的关于千禧世代领导者*研究的支持。这个研究采访数家财富五百强企业中的各层级领导者,了解对塑造他们成为今天的领导者有影响作用的过往经历。其中一位领导者提到了她的父母教导她应该如何对待他人,并指出这个经历帮助塑造了她的性格。另一位采访对象则回忆了自己曾经在学校管理社团担任过领导职位。

父母曾为职场中的领导者似乎比拥有正式的导师或曾指导过他人,对孩子成为领导者有着更强的影响。尽管如此,辅导过他人或被他人辅导的经历,仍然为发展领导者提供了相当可观的价值。参与家族企业这一经历的占比较低(7%)很可能是由于缺乏机会,而不是经历本身的价值不够。

最后,国际性任务可以发生在领导者工作或生活的任何时候。在中国约有22%的领导者完成过至少一次国际项目任务。考虑到跨国公司的数量在不断增加,这个差距让人有些吃惊。

早期经历中有两项影响存在着一些性别差异。女性领导者的父母比男性领导者更多可能为领导角色。另一方面,男性领导者有更多机会在就业之前就担任过领导职位。在男性主导的领导力工作环境中,性别的角色塑造或许对女性来说变得更为重要。此外,女性在就业以前获得的领导机会可能较少。

有无早期领导经历,有差别吗?

我们对领导力敬业度和留任率、领导力自信心、晋升总数,以及是否被选拔为高潜领导人才项目等方面,进行研究,希望了解早期经历和动机对哪些方面最有影响。(领导者对自己的能力与同事的能力相比较的感知)如右图所示,我们发现领导者早期的那些过往经历和动机,与他担任领导以后对自己的自信心,和是否选拔为高潜领导人才之间有着很强的联系。我们还询问了所有领导者,是否已经准备好应对复杂工作环境中的九大挑战。问卷所示例的挑战包括在高度数字化的商业环境中运营、对快速发生的变化能做出预判并迅速反应,以及在方向不明朗、环境不确定的情况下,也能果断行动等。虽然领导者对各个挑战的准备情况都不一样,但是当领导者在就业前就有早期领导经历时,他们在面对现代复杂的工作环境,准备得更为充分。

* Ray, R.L., Sinar, E., Wellins, R., Wright, E., Popiela, A., Ye, A., & Paese, M. (2017, January), Divergent Views/Common Ground: The Leadership Perspectives of C-Suite Executives and Millennial Leaders, New York, The Conference Board.

从何处着手
  • 在制定领导者遴选和职位安排决策时,要考虑领导者的过往经历。
  • 领导动机是至关重要的:想要成为一位成功的领导者,必须要了解背后的原因。若只是为了面子、社会地位、为了更多收入,在面临领导角色的各项挑战时,因为没有初心,很难坚持面对及过渡,团队也不会带得好。所以在面试或晋升前,应该使用有效的工具及面试方法,准确地评估领导动机。
如何迈向卓越+胜出
  • 在员工申请或被要求担任某个领导角色之前,寻找机会让员工拥有非正式的领导经历。
  • 探索如何使用过往经历更好地预测一个人是否能成为成功的领导者。人工智能(AI)在不久的未来可以帮我们分析什么样的经历有助于领导者的成功。
  • 就像市场营销、信息技术或其他任何职业一样,将领导力视为一种专业。永远不要低估您可能会对您的孩子或年轻一代,在鼓励他们在工作上或工作以外担任领导角色方面产生的影响。
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