联系我们美国智睿咨询有限公司


X世代变革

2018年《全球领导力展望》

X世代-驱动变革的世代:

X世代是社交媒体真正的玩家

企业正在努力探索如何更好更快地转型和创新,而能影响转型的领导者群体正在发生巨大变化。谈到下一世代的领导者,最受人关注的讨论往往集中在渴望快速跃升到领导者角色的千禧世代。经常被忽视的恰恰正是当下这一代的领导者,即X世代,他们在一个变化巨大的时代中(技术进步、工作智能化,新兴工作涌现、业务设计和转型)带领企业前进。X世代出生于1965年至1981年期间,平均具有20年的工作经验,他们已经是企业内的重要骨干。参与本次调研的中国领导者们,已经在全球范围内担任了53%的领导职位,并将继续成长为更高层的领导者。然而,关于X世代的领导者的经验和风格,却很少人讨论,就让我们花点时间来谈谈X世代领导者吧!

X世代-驱动变革的世代

早期的技术采用者
尽管千禧世代是公认的随着高科技发展而成长起来的一代,但X世代却是早期的技术采用者,他们比任何其他世代都更习惯使用社交媒体,是社交媒体真正的玩家*。这也融入了他们的领导力技能中。根据来自中国3404多名领导者的数据显示,X世代对自己的数字科技敏锐度,甚或比千禧世代的领导者更要多一些信心 (分别是48% vs 47%)。

晋升缓慢,但能力成熟度高
当所有人都把关注点放在下一世代领导者时,现岗的X世代可能受到了忽略,从参与调研的中国领导者数据中发现,X世代的领导者的晋升速度是最慢的(见上图)。与其他世代的领导者相比,X世代领导者在过去五年中平均只得到了1.2次企业内部的晋升,而千禧世代的领导者平均得到了1.7次。

但我们来比较一下X世代对于自己在数字时代下所需的16项领导能力的有效性(见「数字时代下的领导力」章节),相较于千禧世代,有怎样的变化。我们发现:

第一,X世代的领导者,在16项中的15项能力(除了「 使用科技带领团队」这个能力),是优于千禧世代的。他们对于自己的整体领导能力是否高效,也是略高于千禧世代的领导者(分别是51%和50%)。这代表X世代对于自己的能力的信心高于千禧世代。

第二,X世代的领导者,在360度全局观、连结想法、落地执行,及激发他人这几个能力上,更优于千禧世代的领导者,也就是说X世代的领导者由于经验及历练的完整,让他们更有处世待人的全局观及平衡性。企业要推动转型,善用X世代较为成熟的能力,会是很大的助力。

通过外部学习推动成长
虽然大多数X世代的领导者并没有在外寻找新的工作机会 (中国数据指出只有20%的X世代领导者想要跳槽),但他们却比任何世代都热衷于寻找更多的外部发展和辅导的机会。事实上,这一世代的领导者群体比千禧世代和战后婴儿潮都更喜欢来自企业外部导师的辅导(而不是企业内部的导师)这一学习方法。最值得注意的是,中國的X世代領導中,有78%表示他们希望获得更多来自外部导师的辅导,而希望获得更多来自直属领导的辅导的领导者比例为66%,有12%的差异。

除此之外,X世代领导者对于学习的方法的期待,与千禧世代的领导者并无显著差别,他们期待的前五名,只有一项差异,那就是千禧世代渴望更多的短期任务指派,X世代渴望更多的按需学习。这也是很合乎逻辑的,千禧世代还在领导职涯的早期,自然会希望更多的体验,而已经有充足经验的X世代领导者,自然期待更多的按需学习。企业在规划培训发展时,可以给到X世代更多的外部教练或外部连结的机会,以吻合他们的需要。

* 2016 Nielsen Social Media Report http://www.nielsen.com/content/dam/corporate/us/en/reportsdownloads/2017-reports/2016-nielsen-social-mediareport.pdf

从何处着手
  • 用合适的工具培养技术能力:X世代领导者对于如何使用、发展和利用新技术有自己的独特见解。为他们以及所有领导者提供必要的工具和支持,使他们可以利用科技为业务产生更大影响。
  • 为领导者提供更多的外部指导或外部交互的机会:鼓励从企业外部寻找辅导和发展指导,尤其是对那些正面临新的且更复杂的业务挑战的领导者,因为这些更复杂的新业务挑战,可能企业内部没有相应的导师可以帮助到他们。
  • 不要宣扬对不同世代的固有观念:其实从调研结果发现,不同世代在面临的挑展上、能力上、学习方式上,并没有太大差异。所以,请避免为任何世代或群体提供特定项目,融合不同的世代,反而可以促进彼此学习所长。
如何迈向卓越+胜出
  • 鼓励领导者挑战现状:在变化是新常态的時代,X世代处于领先地位。为他们提供自由度,并鼓励他们尝试新方法,挑战旧方法,鼓励创新和成长。
  • 利用技术来实现个性化的发展:无论来自哪个世代的领导者,最期待的学习方式中的共同点,还是内部辅导、外部辅导、正式的课堂学习及个性化学习。其中以个性化学习为两个世代最期待的学习方式,利用科技、可以在共同的团体发展计划中,给到一定比例的个性化学习,如:用在线学习支持个人所需的知识或能力、善用科技进行一对一辅导或IDP跟进。X世代和千禧世代的领导者都将特别受益于这些基于技术的发展工具,在需要时他们可以自行使用和控制。
Call or Email

如何帮助您?

电话(上海):+8621-2329 5000
(北京):+8610-6566 5526
(深圳):+86755-8286 9600
(香港):+852-3951 9100
* 必须填写
注册信息
 *
 *
 *
 *
 *
 *
 
 *
您希望收到来自于DDI的信息(多选):




 
企业性质 *



公司规模 *





 
请输入图中号码
 Security code

欢迎您关注我们

欢迎您关注DDI全球动态