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高管加油站 Executive Accelerating Station

高管加油站独到之处​

  • 聚焦业务痛点,定制发展旅程

这种心态恰如今时今日我们对高管发展的看法。DDI高管加油站旨在结合当前商业环境中企业所面临的发展现状和挑战,为高管们量身定制一套精心设计的发展旅程,助力高管们“继续赶路”,在瞬息万变的商业环境中实现业务目标,突破创新瓶颈,成功实现变革。
  • 30天行动学习,敏捷落地创新

30天内通过商业创新、创新落地和成果汇报三大完善环节,在提升高管们能力的同时,收获业务成果,激发创新潜能。

实施流程

商业创新环节包括:

  • 课程模块 - 战略领导力:课程聚焦于当过去成功经验失效,高管该如何领导公司业务?如何更新自己的思维模式,适应多变的环境?如何引领组织心智刷新?以及如何在创新中突破常见瓶颈?
  • 课程模块 -创新研讨会:基于公司业务现状和战略方向,选定值得讨论的创新议题。由老师带领参与高管学员,借助课程所学,进行真实创新方案的研讨。
  • 课后练习-创新提案:延续创新研讨会中对创新方案的初步设想,分小组进行课后讨论,形成创新方案相对完整的雏形。

创新落地环节包括:

  • 课程模块 - 化战略为成效:课程聚焦于高管如何确保战略得以落地。如何保持聚焦,强化团队和自身在执行中的参与感和认同度,并创造有利条件,克服种种挑战,将战略真正落实为可见的业务成果。
  • 课程模块 - 实现变革:课程聚焦于高管如何在变革中分析各种类型的利益相关方(包括自己),探索如何看待变革环境下的每一种个人风格(保守主义者、务实主义者、创新主义者等),如何处理对变革的抗拒。提升高管领导和激励他人适应变革的能力。
  • 课后练习-创新落地计划:应用本阶段课程所学,为小组设计的创新方案制定执行落地计划和变革管理计划。

成果汇报环节包括:

  • 汇报与点评:共分2轮。小组可通过第1轮方案汇报后得到的反馈,对方案快速进行修改,其后进行第2轮汇报和点评。第2轮汇报成果将被视为小组项目的产出成果。公司高层可以在汇报后决定是否批准小组的创新提案。
  • 成效追踪看板:创新方案经批准的小组将根据方案,由小组成员与DDI顾问一起,设计一套系统性的成效追踪看板。以具体、量化、可衡量的指标,持续追踪创新方案的成效。

对企业的价值所在

通过DDI高管加油站,企业可以:

  • 为高管提供与业务痛点、创新使命紧密衔接的发展机会。
  • 在发展高管,提升能力的同时,收获业务成果。
  • 让业务高管愿意全情投入发展项目,并激发创新潜能。
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电话(上海):+8621-2329 5000
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