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中国领导者十年领导力图鉴

用数据见证趋势,以洞见启迪未来

过去十年是中国企业高速成长的十年,而领导力是成长中不可或缺的因素。到底是市场的成长造就了人的成长,还是领导力的发展促成了企业的不断进步?人才评鉴作为领导力诊断的有力工具,自DDI 的两位创始人将其引入民用领域开始,就不断地展现出其价值,而在过去十年中,更是在中国市场遍地开花,成果丰硕。

 

基于DDI 自2009年以来积累的数万中国领导者的评鉴数据,DDI 深入分析,并将从中获取的数据洞察集结成册,发布「中国领导者十年领导力图鉴」白皮书,这或许能折射出这个高速成长的市场中,中国领导者所走过的、被高度浓缩的发展历程。


提炼数十万领导者评鉴数据,解码组织人才力致胜秘笈

谁在引领中国企业的发展?

数字化转型第一定律(即「乔治定律」)给我们的启示是:技术变化很快,但组织变化却慢得多,因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战,而不是技术难题。

 

时至组织深化转型的今天,每个企业都在呼唤可以带领他们华丽转身的「超级英雄」,但是这样的英雄真的能带来时势的快速转变吗?到底是时势造就了英雄,还是英雄创造了时势?


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中国领导者准备好了吗?

每个行业都有自己的发展周期与独特步调。身处其中的领导者们,都受到行业发展与特色带来的影响与机会。

 

然而不同于企业高管层级呈现出的百花齐放,其他梯队位置的领导者,并非同等地享受到了组织发展带来的牵引力。通过对各行业各层级领导者成熟度的解析,即可窥见一斑。


中国领导力发展的十年成就及反思

「彼得定律」指出,在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工们总是趋向于晋升到其不称职的地位。

 

时至今日,这一也被称为「向上爬」原理的现象依然存在于许多企业中,纵观中国领导者十多年的领导力画卷,企业究竟该如何助力各层级领导者不断突破「彼得原理」带给我们的限制?


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不同行业应对未来挑战的准备度

伴随数字化技术在生活和商业各领域的渗透,行业边界日趋模糊、业务模式探索融合。面对跨行业的普遍挑战和各行业的独有难题,各行各业领导者们准备好了吗?

 

转型变革之下,医疗健康、金融以及日常消费领域这三大极具代表性的行业,领导者表现如何?领导力发展又该有何关注点?且看详解。


提升发展举措的效率和回报

从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性,也从来没有一个时代像今天这样充满机遇与热忱。身处这个时代,组织与企业家们时刻感受着未来与今时的较量。加速领导力发展,也成为当下学界和实践领域共同关注的话题。

 

如何提升发展举措的有效性?怎样提高组织在人才选拔和培养方面的回报?我们希望能从过去十多年的数据中看到下一个十年的可能性!


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中国领导者十年领导力图鉴

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