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从聪明到适应:过去有潜力,不等于未来有潜力

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高潜释能启示录
从聪明到适应:过去有潜力,不等于未来有潜力

讲师:石薇 Vivian Shi DDI华北区咨询总监

精华整理

潜力到底是什么?会随着时间的变化而变化吗?我的看法是,潜力不是亘古不变的,它会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境经历了三个不同的阶段:


第一个阶段大约从30年前开始,我们走上了确定性的快车道,此时最有潜力的人才就是那些有结果导向的人,因为机会多竞争少的时代,敢想敢做结果就不会太差;


第二个阶段是几年前开始的互联网红利时代,环境变得VUCA,但红利之下机会还是很多,因此我们称这个阶段叫做VUCA顺境,这时我们最需要那些能够善于学习,快速学习,能够跟得上节奏的聪明人;


第三个阶段是我们现在所处的今天,商业环境依然VUCA,但已经不是顺境,红利时代已经落幕。这个时期所需要的不再是简单的能够跟得上节奏的聪明人,而是具有成长性思维的适应性人才。


面对持续的不明朗,只有那些能够自适应、自成长的人才方能够适应困境,无论环境给他们什么,他们都能够从各种成功和失败的经历当中学习更多。这时,错误是最贵的成本,而适应性人才能够利用一切的资源快速成长,可以减少亲身试错。他们有旺盛的好奇心,能够从探索中获得成长;他们能够善于思考,从理解他人中获得成长;他们能够积极接纳别人的反馈,从经验反思中成长;他们能够主动适应变化,从体验中成长。正如达尔文所说,能够生存下来的物种不是最强的,也不是最聪明的,而是最能适应变化的。


快速成长,意味着不断的自我刷新和自我迭代,这样的一群人才能够帮助组织变得更加敏捷,更加能够帮助组织来建立组织的优势,能够持续领先或者是捷径超车。


在不明朗中也有确定的变化,就是我们所说的全球数字化变革。疫情给所有企业带来了前所未有的挑战,逼迫所有企业开始去思考数字化转型之道。适应数字化转型,我们需要的人才要能够有概念性的思考,才能够在信息狂流中洞察本质。我们期待他们能够敢于质疑,习惯用数字说话,也希望他们能够预见短痛的场景,但是依然能够敢于承担风险,鼓励实验,短暂跌倒后依然能够坚韧前进。有战略眼光的HR管理者,要用前瞻性的眼光来重新审视人才准备度。


当广大CEO都在效法达尔文,用物竞天择适者生存的理念来制定战略时,我们也应该借鉴同样的理念来构建组织能力,挑选高潜人才

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石薇 Vivian Shi

DDI华北区咨询总监

发布时间:2021-05-07

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