业务挑战

解决方案

领导层级

资源&活动

关于我们

联系我们
本网站使用cookie和其他跟踪技术来协助导航和您提供反馈的能力,分析您感兴趣的产品和解决方案,协助个性化内容以及我们的推广和营销工作,同时提供来自第三方的内容。 了解更多。

从教会到启迪:授人以渔赢一时,克服盲点赢一世

>资源&活动>语音系列>从教会到启迪:授人以渔赢一时,克服盲点赢一世
03.jpg

高潜释能启示录
从教会到启迪:授人以渔赢一时,克服盲点赢一世

讲师:郑皓觉 Vincent Zheng DDI高级顾问

精华整理

要释放高潜的潜力,高潜的领导更要学习如何做好领导,这位领导不能只会教,还要善于启发,善于给反馈,以便能够让高潜发现自己的盲点。从教会到启迪,我们称之为授之以渔赢一时,克服盲点赢一世。


《哈佛商业评论》发现,在高潜人才向上晋升的路上,至少有一半人是失败的。麦肯锡也曾发布数据:在担任高管两年后,仍有近一半的人被认为是失败的。这样的比例其实一点都不令人惊讶。中国有句古话说:智者不能自见其面,勇者不能自举其身,人才再有潜力也会存在盲点。如果不能克服这些盲点,他们随时会功亏一篑。


所以,要帮助人才根本性成长,不能仅仅辅导他们解决单个的事件,还要着眼于辅导,帮助他们突破自己的惯性和盲点,以便确保他们的潜力得到更大的发挥。尤其在面临职位变化或晋升时,人才的盲点尤其需要被关注。唐太宗也曾说:“以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失。”这对我们的人才,对我们的高潜是非常有启发的。


DDI《全球领导力展望》调研报告发现,高潜最期待的学习方法并不是课堂的学习,而是获得内外部导师的辅导。我们也统计过,大概70%的高管是高潜时都曾有过正式的导师。荀子在《劝学篇》中也说,学莫便乎近其人,学之径莫速乎好其人。也就是说,学习最好的方法就是接近这个人,这是学习最快的方法。这在著名「721」法则中,属于其中「2」的部分,就是向他人学习。


很多时候常规学习教给我们的只是解决问题的公式,自身的盲点给这些公式加入了不同的变量。所以,当你在盘点时,如果预估高潜早晚会因为个人的个性特征遇到瓶颈,这时就需要给这位高潜找一位教练了。


因为个人特征不像知识或技巧,容易通过培训等来纠正。如果要释放人才的潜力,一定需要这种循循善诱的辅导,也需要指明方向的指引,这通常都是内外部教练的指正和激发最有效。这样借由内外部教练针对人才的盲点给予启迪,提供个性化的辅导,才能够启发人才突破盲点,让潜力获得更大发挥。


如果企业能够为高潜人才匹配恰当的教练资源,在高潜的早期、中期提供针对性辅导,帮助他们克服自身的盲点,他们更容易做对事,也更容易更快地成长。并且,对教练而言教学相长,教练本身也能受益于这样的经历,进一步强化自己的领导意愿与领导能力。

DDI小程序.jpeg

扫描上方二维码

获取更多语音系列


郑皓觉 Vincent Zheng

DDI高级顾问

发布时间:2021-04-29

相关推荐

订阅我们的电子通讯,获取最新的领导见解

订阅

推荐资源更多

扫描二维码
关注「DDI智睿咨询」

如何帮助您?请致电