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从备战到迎战:提前就位渐少,以战代练是新常态

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高潜释能启示录
从备战到迎战:提前就位渐少,以战代练是新常态

讲师:陆敏 Grace Lu DDI高级顾问

精华整理

当多变的商业逆境遇上组织的摸索与试错,尚有时间系统学习,对于任何企业绝对是一种幸运。但事实是,危机和挑战大概率比人才就位的那天先来,所以人才的青黄不接不再是偶然,而是成为了一种新常态。所以,以战「带」练是符合时局的打法,其核心不是为明天而练,而是为今天而战。人才必须要在战中学且确保战必胜,因为今天不赢就没有明天了。


这些年阿里巴巴提过一句话叫做「借假修真」,什么是假?什么是真?月复一月、年复一年的业绩数据是假,而组织能力的培养才是真。既然永远等不到准备就绪的那一天,更好的办法莫过于以战「带」练,借假修真,借事修人。


当然有朋友会说,提前上战场难以避免失误,确实如此。所以,以战「带」练得以成功有三个非常关键的要素,那就是选对事、挑对人、给支持。包容试错的组织环境是企业最容易忽略的环节,但恰恰又非常重要。企业可以通过战前给培训,战中配辅导,战后做复盘的形式,为高潜人才设置起发展的安全网。以战「带」练的理念,不同于以战代练,我们倡导的是带动而不是代替。


战与练,切不可放任自流,而是需要将精心的发展设计带入其中。战前备战,战中有练,战后复盘,将发展与实战融为一体,有助于在寻找业务突破或帮助企业渡过难关的同时,提前检验人才情况,顺势发现和培养后备大将,这些高潜人才勇担重任的成功故事,也利于广泛保留和吸引人才,为企业构筑健康稳固的人才优势。


无论企业的人才管理部门是否做好了准备,以战「带」练一定是未来的新节奏。当下的挑战在更新,企业培养高潜人才的侧重点也需要不断迭代更新。过去的人才培养方案聚焦在提升人才的全面成熟度,而在当下不确定的环境中,更敏捷地发展投资将成为更有效的发展方式。

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陆敏 Grace Lu

DDI高级顾问

发布时间:2021-04-22

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