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从发展到新生:了不起的变革永远需要后浪

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高潜释能启示录
从发展到新生:了不起的变革永远需要后浪

讲师:叶佳和 Jiahe Ye DDI顾问

精华整理

这个时代,没人会质疑变革的到来,也没人会质疑高潜人才很重要。然而,关键的不是你需不需要「后浪」,而是你的组织还剩多少时间。今年以来的突发疫情给全球带来了巨大的冲击,并由此引发了政治、经济等各个领域的连锁反应。有些事件终究会结束,但由此带来的一些影响和改变却将永远留下。


我们已经看到这一波变化催生了许多创新,加速了许多决定,也推动了不少终局。对于许多行业来说,市场的格局,未来生意的做法都与过去有很大不同,大多数企业躲不开眼前这一场重大的变革,倒计时已经越来越近了,过去可能是按年做计划,现在要按月、按天。


什么是高潜?每个人心中都有见解,我们暂时将其定义为有潜力,但还没有机会成功展现的人才。不论被动或主动,大家其实都在变革和转型,可惜的是失败者众多,成功的永远是少数。很多企业变革或转型失败的重要原因就是无法扫清障碍,企业的高管们想必感同身受,而最大的障碍就是不适应变革的人。


环顾周围,我们常常能看到这样的例子,有些伙伴因为习惯了过去成功的套路,习惯了舒服的打法,很容易在危机没来的时候高枕无忧,在改变发生的时候又有很多犹豫和抱怨。而对于适应度和灵活性更好的高潜人才,大危就是大机,他们往往卯着一股劲各显神通,埋头苦干,反而容易将事情推动成功。


影响变革成功的另一大风险就是过早地宣告胜利。为了让改变在组织内真实发生,成果是可持续的,必须确保新的模式、新的做法有人去做,乐于去做,否则什么转型都只是昙花一现,用好这批高潜,他们能更积极接纳变革,真心拥护变革,也能够与变革同频成长。组织当然也能从中受益,螺旋迭代。这些「后浪」扮演着新生力量的角色,为组织变革注入活力,更为变革后的业务注入新的、可持续的生命力。


我们发现,成功的企业往往懂得找到适合未来的人才,而不是让不适合的人去改变自己。越是了不起的变革,往往越需要企业的「后浪」。有些管理者可能会认为人不合适,我们就去招,可以招又成熟又合适的人。招聘当然很重要,但依赖招聘解决缺人的问题永远只是一种手段,只要换了环境,其实没有一种程式可以100%迁移。也有管理者非常担心培养人的沉没成本,这个年代带出胜任的人太难了,带得出还不一定留得住。确实,人才培养的成功率低很正常,优秀的人才流动更正常,也正是因为如此,企业如何养得出、留得住、扶上马那些适应未来的人,才是高潜人才战略的本质。


高潜其实不仅仅是一群人,更是一个系统,是一个组织能够沉淀下来的能力。企业必须为各种变革提前做准备,其中最关键的准备就是为将来准备人才。这个时代,HR们肩负的高潜项目不再只是业务快、人才慢的解决之道,更是贴合组织变革的新生之路。

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叶佳和 Jiahe Ye

DDI顾问

发布时间:2021-04-14

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