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从管理到领导:人才的领导更要学习如何做领导

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高潜释能启示录
从管理到领导:人才的领导更要学习如何做领导

讲师:王雪 Sherry Wang DDI顾问

精华整理

2020技术蓬勃翻新,数字化浪潮席卷世界,我们越来越习惯高频的冲击和它们背后蕴含的无穷可能性。


我们生活在一个VUCA时代,总是要求我们重新思考过去认为正确的事情,思辨的过程将是决定命运的关键所在。面对瞬息万变不可预测的复杂环境,一个能更快、更有效地调整自己,实现自我学习的组织,将会在市场中持续获得决定性优势。模糊的工作边界,目标与职责依存交错,激发个体深度协作,创造价值等,将成为组织的新常态。


同样,这种变化也在驱动着人才管理的转型升级。过往企业在职责分工明确,工作流程稳定的前提下,人才和团队更多的是被管理。未来,领导者急需提升释放人才的能力,人才的领导比任何时候都更需要转型,需要学习如何成为时代需要的领导。


尽管团队成员间的影响力在增强,团队主管仍然是绕不过的关键角色,一个人再有潜力,团队搭配再天作之合,如果遇到一个灾难性的主管仍旧会功亏一篑。上级能清晰察觉带高潜人才和带一般人才的差异,下属也会清晰感受到优秀领导者与一般领导者之间的差别。


若上级起到的作用是压抑而不是激发,他本人将会成为下属的职场天花板,高潜人才难以真正发挥优势,做出贡献,也大概率成长缓慢,或者最终失意离开。这一切无形中都让组织买了单,团队将错失良机,跨部门关系将因协同不顺,内部人才成长缓慢,直至流失。


高潜人才和团队渴求自主自驱的氛围,工作中追求价值及意义。未来,团队更普遍的挑战将不是推动执行,我们需要的是能够塑造赋能、开放、敏捷、创新等这样文化土壤的领导者,让人才能够充分释放,破土重生。从管理到领导,人才的领导更要学习如何做领导。

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王雪 Sherry Wang

DDI顾问

发布时间:2021-04-07

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