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你的成长跑赢大盘了吗?

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中国领导者十年领导力图鉴
你的成长跑赢「大盘」了吗?

讲师:沈文伟 Sue Shen
          DDI大中华区研发中心顾问

精华整理

如果说这个时代有一些超越代际的社交货币,变化和成长一定是其中之一。


人们关注变化,并非我们曾经享受过静止不变;而是我们都正以越来越快的速度,面对越来越多的新问题。企业寻求成长,也并非真的相信有一天会万事太平;而是希望总有能力,处理变化中出现的新问题。换句话说,成长天然需要一双关注相对变化的眼睛。


今天我们将与你分享白皮书中关于领导技能变迁的两个发现。与你一起,从相对变化的视角,来看自己或组织的成长,是否跑赢了大盘。


在白皮书中,DDI从高管评鉴数据库中选取了16项能力,以四年为一个阶段进行统计分析。通过对比各项能力在不同阶段内的相对排名,绘制了一份组织领导力趋势图。


被纳入追踪对比的这16项领导力,囊括了一位企业高管在建战略、做决策、带团队等多个任务领域所需的关键领导技能。透过这些趋势,你会发现,有些能力,一直表现出色,排名靠前;有的能力,一直发展不起来,排名垫底;还有一些能力排名有了跨越式的提升或下降。


当然,数字的变化永远不是重点,重要的,是数据背后反映出的组织能力的变迁。


1. 变化的驱动引擎

第一个发现,我们叫它「变化的驱动引擎」——有四项能力,在十年间排名发生了剧烈变动。其中三项能力,推动创新、建立战略方向和培养组织人才排名大幅提升;而有一项能力,建立战略性人脉,排名一落千丈。


我们都知道,领导力发展无法一蹴而就,要经过知识的补充、技巧的训练、实战的历练,最终沉淀为习惯,才可以因势利导、运用自如。正因如此,当一项能力逐渐衰弱,很可能意味着它对组织发展无足轻重;而一项能力急速跃升,很可能意味着组织在环境倒逼下,产生了急迫的发展需求,也加速了领导者的发展。


推动创新,是十年间排名变动幅度最大的能力之一。我就以它为例来做说明:


第一阶段(2009-2012),推动创新在16项能力中排名垫底,高管掌握程度最差;

第二阶段(2013-2016),推动创新的排名跃升至8位,同期被他压一头的领导技能,是商业嗅觉;

第三阶段(2017-2020),又过了4年,推动创新的排名提高到了第5位。这一次,被它甩在身后的,已经是「制定运营决策」了。


这期间,组织内外又发生了什么?

2013年,中国的经济统计数据里,第二产业对GDP的贡献率被第三产业一举超过,再未反超;

2016年,AlaphaGo战胜李世石,世界进入人工智能元年。企业数字化转型的种子,从此蓄势待发;

2017年,抖音短视频APP发布,在短短5个月就积累了百万量级的月活用户,直播经济加速兴起。


十余年间,我们的社会,从生产者经济,转变成消费者经济,又开始朝着创作者经济迈进。对此,不同行业不同类型的企业,或许感受不同。但开放创新,让组织中从更多点、涌现出更多更有价值的创新,对于所有企业来说,都不是可选,而是必须。


同样地,当环境加速变化、游戏规则不断更迭,前路越来越模糊不清时,坚定长远方向,修炼组织人才,就成为了组织发展的新重点。


2. 稳定的对立两面

接下来第二个发现,我们叫它「稳定的对立两面」。


对立面之一,是永占鳌头的三项领导技能,十年来一直排名靠前。它们分别是结果导向、追求卓越和高管执行力。具备这三项技能,就意味着,领导者能够不断地为自己和团队设置高指标,持续加码;并且有能力拆解落实,让自己和团队达成预定目标。面对压力时,也能够保持动力和激情,临危不乱。但与之相对,企业家精神、引领变革以及辅导这三项能力,却在十年间一直排名靠后。


这两组领导技能遥遥对立,让我们看到了一幅特点鲜明的领导者画像:

  • 关注短期任务与目标,胜过关注未来的商业与市场机会;

  • 关注完成上级交代下来的任务,但不习惯去发起新的内容;

  • 关注分配任务、要求下属完成,胜过协助下属找到个人发展重点,释放潜力,获得个人成长。


面对这种持续十年不曾变化的能力组合,有两个问题值得你我共同思考:


首先,假设是这种能力组合帮助组织取得了过去十年的成长,那么他们是否仍然足以支撑未来?


其次,我们从第一个趋势中看到了「推动创新」正成为新的成长关键,那么目前这种关注目标,而低估机会、变革和潜力的能力组合之于创新,是推动还是阻碍?


以上就是今天的内容。希望你的成长不仅超越自己,更能领先于变化,跑赢大盘。

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沈文伟 Sue Shen

DDI大中华区研发中心顾问

发布时间:2021-07-23

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