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大健康风起云涌,高管如何御浪前行?

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随着中国成长为全球第二大经济体,国民的经济收入水平越来越高,老百姓对于大健康保健的意识也越来越强。一方面是中国蓬勃发展的经济和巨大的患者群体,另一方面却是大量未被满足的治疗需求。「看病难」,「看病贵」,「医疗资源分配不均」等一系列现实的难题还横亘在行业从业者的面前。基于此国家出台了「健康中国2030」的规划纲要,将整个大健康产业定位成为国家重点关注的战略性产业,希望通过持续深化中国的医疗改革,来造福广大百姓的健康福祉。


目前全球正面临百年未有之大变局,我国也身处在一个日新月异的新时代,而大健康行业波谲云诡,风起云涌,行业政策频发,竞争厮杀激烈。从最初的集采,药品零加成,控制药占比,两票制,到仿制药一致评价,分级诊疗,以及最近的带量采购和双通道政策,VUCA已经不足以形容我国大健康行业的时代特征,而逆流、震荡、破界才是这个产业的主旋律。


在这样的时代特征和主旋律之下,只有富有感召力,敏捷、弹性、韧性,和有更多对外接口的组织才能进一步发展壮大,做大做强。而要实现这一切,人才永远是第一资源。

大健康行业政策不断改革升级,高管如何镇定自若,从容面对全新业务挑战与压力?

大健康行业御浪前行.png


医药医疗行业在评审审批加速、带量采购、医保谈判常态化的种种形势下,医药行业的各大玩家都在纷纷寻找能够破局的商机和模式。为了应对带量采购常态化,各大药企都在纷纷转型加大创新的力度,无论是剥离非核心的成熟药,放缓「Me too Me Better」的速度;加大自主研发的力度,从「Fast
Follow」转向「First in Class」;亦或是外部许可引进,同时加快布局院外市场,零售市场和基层县域市场,来应对VBP给院内市场所带来的冲击和影响。

什么样的高管才能镇定自若,从容应对全新的业务挑战和压力?

  • 应当具备自适应和自成长的特质


正如达尔文所说的「适者生存」:能够生存下来的物种不是最强的,也不是最聪明的,而是最适应变化的。在「变才是唯一的不变」之时代,没有前者经历过现在的一切,因此也没有任何的成功路径去遵循或成功经验去复制,所以领导者们必须具备自适应和自成长的特质,在探索中、理解中、反思中、体验中去适应环境,获取成长。


  • 要从强执行向定方向、做决策转变


根据DDI最新研究出炉的十年领导力大数据评鉴报告「中国领导者十年领导力图鉴」显示:中国的职业经理人的最大能力优势就在于推动执行、结果导向、使命必达、追求卓越。这是过去很长一段时间内,中国的职业经理人致胜的不二法宝,但是近年来随着医改进入深水区,大健康行业的环境和形势变得越来越不可预测,更需要高管们具备从无到有去创造商机的胆识和魄力;向企业员工热情宣导企业愿景的能力;知道如何在波谲云诡的商业环境中制定方向;在不确定性面前制定决策,而非一味地低头做事和执行。


  • 深化协同合作也是行业高管必修的新技能


新的商业模式和创新生态的打造离不开协同合作,如果说以前的合作还停留在组织内同部门和跨部门之间的合作,那当下的协同合作,应该是跨组织,跨行业,整合产业链上下游之间的跨界合作。只有这样,才能真正打造一个创新的生态圈,从而实现业务的共赢和破局。


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