B大型民营药企成功实践-项目简介：
集采，带量采购，两票制等行业政策强势推进，以仿制药为主要业务的B药企迎来不小的压力与挑战。为了突破业务瓶颈，发掘新的业务增长点，B药企将在不断提升仿制药疗效的基础上，持续开拓创新，研发新药，依靠创新驱动加速企业变革转型。
新的业务战略对应不同的人才标准，此时，B药企又正迎来高管团队换届时刻, B药企需要在新老交替时厘清高管团队状况，搭建面向未来业务战略的高管团队。
该项目中，DDI协助B药企根据业务战略和抓手制定新的人才标准，建立成功典范、赋能B药企建模和面谈技术、针对高管团队进行评鉴发展，通过个人和团体趋势反馈，对标行业，提供排兵布阵的意见、对高管团队进行团队诊断，了解团队角色倾向、对内部讲师进行FCP国际讲师资格认证，自上而下形成统一的管理语言，赋能内部，提升内部领导力。
B药企是一家大型民营医药上市公司，一直以来，仿制药在业务占比中处于重要地位。
为了寻求业务突破，B药企制定业务抓手以达到新的战略目标。「药品研发创新转型」就是其中一个重要抓手。营销模式方面，B药企也力求突破创新，「关系型」营销势必走向「专业技术型」营销。
前所未有的转型带来巨大压力，业务迎来新的挑战，B药企意识到了人才培养和发展的重要性。正逢团队高管任期也临近期满，面临换届。新任高管班子如何支撑企业走向新的发展阶段，助力企业成功转型呢？
新的人才标准待明确：业务高速变化与扩张意味着对应的人才能力也在发生变化，B药企对于岗位/人才标准不够清晰，亟需明确新的人才画像，在标准和选才技术上做好对齐，为外部招聘和内部评估打好基础。
高管盘点需要客观依据：高管任期已满，面临换届，B药企发现企业对人才评价能力和手段不足，导致人才评价不够准确，缺乏客观依据。需要专业的评鉴工具帮助企业了解高管团队的各项能力与特质，帮助董事长科学排兵布阵。
明晰画像：优化并统一与业务匹配的人才标准与岗位画像
赋能内化：定制化开发人才评价工具与方法；赋能HR与面试官面试技巧
盘点高管：了解高管团队的长短板，增强自我认知，提供客观依据，人事匹配
统一语言：企业高管FCP国际讲师资格认证，担任企业内部讲师，自上而下统一管理语言
1. 建立岗位能力模型，赋能团队
通过了解B药业的业务战略和抓手，组织架构及其过往的能力素质模型，DDI顾问与4位业务高管开展一对一访谈，经过三层焦点小组会议，对标行业数据梳理出岗位能力模型初稿，后经能力模型确认会，确定B药企中高管三层能力模型，产出岗位能力字典、面谈指引。从知识、经验、能力、个性四个维度梳理出三级岗位成功典范。
人才标准清晰后，通过能力体验营培训，DDI赋能B药企建模理论与方法，技转能力模型搭建技术，输出各项能力定义、行为标准，帮助B药企在未来根据自身业务情况与需求建立人才标准，适时而变。
成功典范不仅应用于该项目高管人才盘点，也用于今后的选拔、招聘流程。通过面试官技巧培训工作坊，DDI顾问技转面谈技巧，将能力确认会新鲜出炉的三层岗位能力模型与面谈指引结合理论知识落地内化，帮助B药企HR与面试官掌握面试技巧，提升识人能力。
2. 历经「真实的一天」，走出人才迷宫，助力战略「飞轮」运转
B药企高管团队经历DDI「真实的一天」线上高管评鉴中心亲身经历高管的一天。评鉴后，专业评鉴师对高管进行一对一个人报告反馈，助力高管团队提高自我觉察，实现自我认知。
战略人才汇报会议将团体数据对标行业，帮助了解与行业标杆的差距，个人业务驱动力准备度数据对应组织架构图，帮助企业重新排兵布阵，制定人员调整策略，扬长避短任用有助于发挥最大优势。
该项目团队趋势分析的独特之处在于，DDI为B药企从战略、业务、创新、人才四大维度展开能力长短板分析，提出发展建议，帮助B药企更清晰了解各项能力与战略驱动力之间的关系，对照业务驱动力准备度轮图，为未来发展走向提供更清晰的调整意见。
3. 高管教练，带领潜力高管避开陷阱，向上发展
根据评鉴结果，针对个别高潜力高管，DDI位其匹配一对一高管教练（Pitfall Coaching），聚焦高管当下的业务挑战，帮助高管梳理常见的4类压力，15大陷阱剖析现状，根据自身情况，制定跳出陷阱的LEAF成长计划，并通过持续跟进辅导，引导深层反思，激发积极行为，实现进阶发展。
4. 项目延伸，团队「团对」，人员匹配
在经历建模、评鉴和一系列发展后，高管们对于自身有了全新的了解，提高了自我改变的意识，但是单兵作战是远远不够的，了解自己在团队中的角色与位置，并且明白如何与队友配合，团队作战才是胜利的前提。
在项目最后，DDI为B药企高管进行了团队诊断与报告解读，产出个人角色数据和团队轮图数据。分别从「使命与目标」，「过程与结果」，「团队适应性」3大领域，8大角色，从数据客观角度，帮助高管及企业领导层了解每个人在团队角色上的行为倾向以及近期的精力分配情况，从而更好理解成员的预设和贡献。通过报告解读会，成员充分了解了团队关键优势和盲区，让对的人做对的事，让对的人在一起做事，发挥团队成员优势，激发团队无限潜能。
5. FCP企业内部讲师认证，助力高管提升内部领导力
项目结束后，B药企高管深刻意识到梯队建设，人才管理和领导力培养的重要性。公司希望未来打造学习型组织，让高层担任内部讲师，自上而下形成内部统一的管理语言。因此，B药企继续选择与DDI合作，为内部高管进行FCP国际讲师资格认证，助力其高管成为有资格认证的企业内部专业讲师，赋能内部。
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