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管理红利时代,如何撬动组织「反脆弱」潜能?

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2021年全球领导力调研显示,中国CEO的关注点聚焦业务问题,榜首是加速产品创新,榜眼位置是精英人才保留。一边是高管对精英人才保留的高度重视,另一边是持续薄弱的人才梯队与精英人才保留的困局:

  • 人才竞争激烈,还未成才就被挖角,企业沦为行业「黄埔军校」。

  • 战略方向切换频繁,对应的人才标准不断更新,夯实板凳实力难度升级。

  • 商业节奏多变,高潜项目计划赶不上变化。


竞争多、来不及、变化多等梯队培养和精英人才保留的问题对组织影响颇深:2021年中国企业人才板凳实力更是跌至6%,远低于全球11%的水平。


当「不确定才是唯一的确定」,就需要「在不确定性中寻找确定性」。所谓「在不确定性中寻找确定性」,并不是去预判下一只黑天鹅何时到来,因为我们根本无从得知。真正帮助组织找到确定性,顺利度过每一次危机的,是带领组织穿越周期的人才。


因此,有时摆在组织面前的是看似业务问题,实际是人才问题:

  • 如何向管理要红利,更敏捷、有效为组织打造高潜?

  • 如何让高潜服务于更高的业务要求,真正回到业务?


为此,DDI给出以下5点优化思路:


01.聚焦未来重点业务

评估人才能力与数量缺口,敏捷建立有组织特色、落地可靠人才标准。

02.应对人才竞争白热化趋势

充分下沉、广撒网、深入挖掘组织潜力人才。

03.人才管理系统+人才专家视角双维视角

打通建模、测评、盘点全流程,提升高潜选拔的效率、灵活度,提升内部人才的能见度与大数据洞察。同时关注数据洞察,让系统+数据洞察发挥1+1>2的效用。

04.选对工具,有的放矢

正确选择与引入客观评估工具,把不同的工具用在对的内容、维度与高潜项目的不同阶段。

05.选用不脱节,快速助业务

因人而异激活高潜发展意愿,回归业务做学习发展。

管理红利时代已来!

5月18日下午13:45-15:30

 DDI顾问团队与您相约线上

为您剖析如何打造高潜人才势能,

撬动组织「反脆弱」潜能!

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