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百人计划:能源企业年轻干部培养方案

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能源行业乃是国民经济的基础,A集团作为致力于为全球能源事业提供系统化解决方案的供应商,也积极为行业繁荣贡献出力量。受惠于「一带一路」政策,该能源集团迎来了实现千亿级高新技术企业目标的好机会。

能源企业年轻干部培养.jpg


然而,企业人才准备度尚不充分,以战略为牵引的人力资源规划尚未能有效助力企业战略落地。如何打造一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍?怎样切实践行「人才强企」的理念,助力企业实现更长远的发展?

「百人计划」打造年轻干部集聚高地


基于此背景,集团为把握住政策红利,在二次创业中实现更长远的发展,企业董事长高瞻远瞩地提出了后备干部培养计划——「百人计划」,通过切实践行「人才强企」的人才理念,利用三年时间快速建立一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍,支撑集团实现战略落地。


该计划主要有以下两大目标:

  • 培养一支年轻干部队伍:培养出一支既适应企业发展要求,又具备创新和国际视野,良好专业技能和实践经验的年轻干部,支撑集团实现战略落地。

  • 提炼一套年轻干部培养模式:探索、提炼出一套年轻干部选·用·留的模式,初步形成企业内部可持续供血年轻干部培养方案。


DDI和集团「百人计划」项目组在深入了解集团的计划目标后,将该计划分为三个阶段:


阶段一: 专注于帮助企业搭建为其量身定制的中高层后备能力模型,既为后续能力测评提供了评估标准,又为后续制定年轻干部个人成长计划梳理了方向。


阶段二: 以确认的能力模型为依据,分不同干部层级,选择差异化的人才测评工具进行盘点评价,并确定年轻干部培养名单。


阶段三: 贯通人才测评结果和企业培训发展目标,结合学员们的能力短板和工作挑战,通过行动学习、线下培训课程和线上领导力课程结合,以及设定和跟进个人成长计划的方式,实现年轻干部培养。


「以战带练」行动学习破解业务挑战


在整个项目过程中,最受好评的是由DDI顾问提供的行动学习内容,通过进行课题研讨和所学技巧应用,真正帮到了年轻干部「以战带练」,以练促学,为业务解决问题,帮助企业产出实际效益。其中几个典型的行动学习议题分享如下:


行动学习议题一: 巧解废水处理难题,助企业可持续发展


A集团致力于为全球能源事业提供绿色清洁解决方案,然而脱硫废水的处理问题一直有待改善。长期交由第三方处理,多次检测不达标,造成环保隐患的同时,也存在着相当程度的资源浪费(7.2万方/年)。

为提高资源有效利用率,助力企业往绿色可持续的方向发展,参与「百人计划」的一个学员小组以此为方向进行探讨和研究。通过生产工厂实地调研,财务部门成本预算信息收集,外部对标处理厂方案分析,以及领导指导建议请示,成员们积极寻找着更稳定和更经济实用的脱硫废水优化处理方案。同时,经过综合考量,试点和对比分析验证结果,最终筛选出两种优化方案。

巧解废水处理难题,助企业可持续发展.jpg


正当组员们觉得两种方案都有一定缺点,正在两个方案之间犹豫不决时,DDI顾问灵活引导学员们向外思考,进一步收集和寻求可支持的伙伴和资源。在此启发下,学员们积极利用所学的影响力和沟通技巧,寻求跨部门伙伴支持,并了解到其中一种改善方案中最须耗费的核心用料——氯酸钠废液,是公司内已有的副产物。公司每年都会产出大量因不合格无法处理,需要花费大量资金购买试剂处理的副产物,已经造成了资源浪费和生产成本的增高。


基于此,小组成员选取了以已有副产物为核心用料的优化方案。经此改动,那些难处理的副产物实现了有效循环利用,提高了资源的再利用率,既实现了环保目标,废水资源达标排放,又为公司节省了处理成本。

该议题最终产出了一项实用新型专利,并帮助企业节约了大量宝贵的水资源200方/天(约合36万元/年),协助处理企业节约不合格次氯酸钠废液处理成本300万元/年,为企业依托科技创新,实现可持续发展提供助力。


行动学习议题二: 推工厂数字化转型,强企业运营实力

伴随集团「十四五」经营规划政策的推出,其中一组学员前瞻于行业的数字化发展趋势,以工厂的数字化转型升级的研究应用为其行动学习课题。小组成员需要积极探索在产能无法同步扩大的条件下,如何通过企业数字化升级,以实现企业利润翻番。数字化浪潮下,行业内的竞争加剧,错失机遇可能导致企业发展后继无力。通过建设数字化工厂,提高集团数字化程度,可有效实现集团业务模块的集控化、可视化和智慧化,带来人员优化,生产效率和设备维护的有效提升,以及产品不合格率的下降。

推工厂数字化转型,强企业运营实力.jpg


小组通过运用DDI的七步决策法,通过搜集和辨识问题,收集了公司在数字化建设方面包括装备智能化、控制精确度、信息互联度、数据融合度和业务集控度方面的多个问题。各成员分工协作从车间前线和行业、市场以及客户方面收集了122条待改善因子,并根据其所具备的改善可能性,集思广益将15条纳入了改善清单,来进行针对性改进。


培养方案制定阶段,就企业目前的数字化短板和所面临的瓶颈问题,小组成员积极搜索了多家相关其他行业的做法,DDI也为此提供了精准对标的行业讲师分享了相关案例。小组成员们群策群力,博采众长,最终从多个备选方案中选择出了最优方案。他们分工协作,将任务细化拆解成多个试点项目,现场发现问题和纠偏。课后结合DDI顾问的议题辅导和内部导师建议,进一步迭代方案,以优化实践。


项目结果最终有效促进其瓶颈工序效率提升两倍,铝箔电极箔产能提升30%,铝箔电极箔能耗降本增效8%,并且铝箔成品率超越竞争对手,成为行业第一。预计铝箔电极箔数字化转型升级项目效益可达2000万元/年。为企业实现了提产增效、提质增效、降本增效和经济效益提升的四大成果。


三大成功要素助力「百人计划」落地显成效

总结而言,A集团「百人计划」的成功有以下成功要素:

1. 年轻干部培养方案贴合需求。

DDI的年轻干部培养方案紧密贴合企业环境和人才需求,通过客制化的课程设计,甄选对标专业讲师顾问,兼顾学员线上培训和线下课程学习多种学习方式,持续进行项目复盘和迭代,确保项目执行细致可落地。


2. 行动学习坚持学以致用。

坚持「做中学」,帮助组织同时提升专业能力和领导能力。该培养方案共产出58组行动学习课题,既帮助学员解决了工作中实际的业务难题,又提升了个人领导力,给业务带来了实际效用。


3. 组织领导者鼎力支持。

集团董事长高瞻远瞩,重视年轻干部体系搭建,亲自发起该年轻人才培养项目,引起业务领导带动团队倾情投入和支持,实现了企业自身造血能力的提升。


以上三大成功要素保障了「百人计划」的切实落地,而项目所取得的成效也令人欣喜:

学习发展层面而言,通过系统化持续学习,全体中高层后备干部全面掌握了领导力方法、技巧。90%的学员能够在部门内部进行二次转训,既再次深化了其知识,又扩大了学习效益;跨部门合作的学习方式更是帮助干部们突破了单一视角的局限,能更系统全面地了解公司的运作流程,与跨部门同事建立了学习交流的渠道;而坚持「学以致用」的行动学习方式,无疑也提升了干部们的解决复杂业务问题的能力,带来了实际的业务成果。


干部个人层面而言,有干部在项目结束后,被晋升至新工厂担任总经理,接受「打造数字化工厂」的任务。得益于项目所学,不仅自身的领导力得到了很大提升,还成功打造出了全国输变电行业首家5G智慧工厂,并表示希望自己的下属和自己还有机会再参与一次项目。


企业层面而言,通过两期「百人计划」项目实践,A集团逐步形成了后备干部人才池,项目成果包括但不限于:

  • 实施项目三年来,项目参与人数翻了近三番:100人→204人→262人。

  • 岗位变动率(参训学员后续晋升/转岗/调动比率)亮眼,第一期高达90%,第二期高达75%。

  • 初步探索了从测评选拔到培养发展一体化的年轻干部培养模式,项目培养合格率高达91%。

  • 实现了HR 赋能提升和成果转化,帮助企业培育出内部专家。平均每位参与该项目的HR都完成了四至五门DDI认证课程的学习,可负责执行内部建模和测评报告解读事务。

  • 通过总结本次项目的成功实践,产出《年轻干部培养方案执行手册》,后续更开展了对各级直属单位的推广,实现了更大化的规模效益

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