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DDI大事记

数字迷航——下一代数字化领导力降临

 

2018年1月26日,一个下雪的周五,世博博物馆显得格外的美,我们与伙伴们有个约定“下雪天就是要出来玩耍!”,一起揭开拨开数字时代的迷雾,一同看见领导力!


 

“在数字化时代,每个人都需要领导力。”

 

当天,DDI全球副总裁叶庭君的Talk中,她总结了当下CEO最关心的3个问题:

 

  新世代领导者在哪里?

◆  怎么找到及留住顶尖人才?

◆  如何面对颠覆式创新带来的竞争?

 

叶庭君

DDI全球副总裁

 

在市场繁荣的背景下,越来越多的年轻有潜力的领导者在市场诱惑下,频频跳槽来追求更快速的个人发展——可以说,企业面对的挑战除了领导人才梯队数量与质量的压力,还必须要考虑过高的离职率。

 

其实,人才外流的原因虽有外部的拉力——精彩的外部世界吸引了他,但最大原因还是来自内部的推力——糟糕的领导加上不愉快的内部环境把人才硬推了出去。

 

叶庭君用了领导力大师Warren Bennis说过的一句话:“没落的组织通常都是管理过度,领导不足!”总结了她的演讲,赢得了全场的热烈掌声与一致认同。

如何和你的90后员工好好说话?

 

你必须要承认“好好说话”是门民间艺术——中国人的说话之道也是“非遗”。DDI的后台经常会收到很多HR朋友的咨询,大家虽然来自五湖四海,但口径一致:如何和年轻员工交流。

 

2017年末,90后在你的朋友圈被diss得最惨。无论这群年轻人是第几批90后,是不是拿保温杯,浴室是不是藏着霸王防脱,你都必须要承认——90后正在走向大家的视野,周围没几个90后佛系养蛙同事,你都不好意思说自己公司发展多元。

那么问题来了——

 

企业应该如何面对这些新锐人群

 

在当天的Talk专场,创行中国的总经理任敏和到场嘉宾分享自己对于90后新领导力的看法——“不刻意迎合90后”!


任敏

创行中国 总经理

 

90后与80后常常并提,其共通之处在于两者都是独生子女一代。但比起80后略带“长在红旗下” 的气息,90后生长在发展更为迅速、更富裕的社会阶段,因此,他们整体受到的教育更多元。同时,他们接收信息的途径和信息量也非以往可比,而是更“见多识广”。因此,具有很多不同于其他年代人群的“特长”。

 

◎  求新图快:他们比我们任何年龄段都更快地挖掘信息,并最快地掌握、运用的一代。

◎  黑科技:他们对科技有着原住民式的崇尚,对于新生的互联网工具有着天生的挑战感,学习感。

◎  关注自我:他们从心底里崇尚个人发声与自我展示。
 

如何快速和90后员工破冰,达成最高效工作效率?

 

任敏认为,面对有个性的“90后”员工,不能刻意迎合和取悦,这不能直击内心需求。就像恋爱中你去取悦一个人,反馈通常是拒绝。每个时代都有自己的优势,我们希望可以和新生代一起创造融合的生态。

数字时代的“团队协作”,他们两个是这样认为的

 

在本次Talk中,齐俊元是年纪最小的“造就者”,他是Teambition的创始人,也是互联网“钉子户”,更是标准的90后、新新管理者。



齐俊元

Teambition 创始人、CEO

 

根据百度90后洞察报告,在中国,90后人群约占1.4亿,占全国人数的11.7%,这群人的平均网龄7.53年,是互联网陪伴下成长起来的数字原住民,他们具备强烈的自我意识,比起有条理的工作他们更喜欢追求自由的合作。

 

这一点在齐俊元的Talk中一览无余,这位年轻的管理者认为:领导力就是带领大家将故事变成生活。

他认为,协作是人的天赋,是人与生俱来的能力。

 

过去我们用森严形容企业,今天的企业正在发生很大的变化。企业从结构清晰的体系慢慢演变成网状体系,让员工感觉更舒适更自然,更像是经历生活的过程。

 

而对于协作,80后的创业者则提出了另一层面的看法——当人与机器人协作,如何管理?

鲜麟波

原新加坡南洋理工大学机器人研究中心研究员

湖北省机器人产业创新战略联盟秘书长

武汉需要智能技术有限公司 CEO

 

波认为在“万物互联”时代,机器人为人类带来了更大的解放,从无人驾驶解放人类双手可以看出——在智能生活的影响下,未来将会对生产力形成巨大的释放,在这样的背景下,管理者准备好领导一支与机器人协同的团队了吗?

 

随着数字化的发展,未来我们的管理者面对的挑战也将更多元,科技将会为人类赋能,让我们越来越成为本来的自己,不受外界的限制,不受自己能力的限制。

对话环节:

数字移民 VS. 数字原住民

林奕威、齐俊元、任敏(从左至右)

嘉宾主持林奕威:

DDI大中华区学习发展咨询总经理

 

林奕威:面对数字化转型时代,数字化移民与原住民这两类人各有哪些优势与劣势,如何处理?

 

任敏:我是八零后,也算互联网移民代表,在三四年前,我是很焦虑的,担心自己很快被淘汰。

 

我做了一件很对的事,我把我的焦虑分享给了我办公室的年轻人,分成不同小组找方法,他们天生的优势就出来,他们推荐了不同的互联网工具。

当我们有互联网移民的数字化焦虑时,是不需要花很多钱,是不是要找专家去解决,我们要相信新生代,给予他们更多的权利,他们会帮我们找到化解焦虑的钥匙。

 

齐俊元:对于原住民来说,我们以为这一波企业服务化浪潮是为我们设计的,这没有错。但我们不要忘记整个数字化浪潮不是服务个体的,是服务企业整体的。我们要有接纳与原有认知不同的信息的胸怀。对于移民来说,也许是狼来了听多了。但这一次是不一样,背后技术推动来自消费领域。它会很轻松,所以要去享受浪潮,不用如临大敌。原住民与移民在一起交叉融合。

音乐就像一个梦,既有技术,又要浪漫

 

一个拥有优秀领导力的人,应该像一个交响乐团的指挥,要了解不同的人,熟知他们的不同技能。有的人擅长拉小提琴,有的人擅长拉大提琴,有的人是鼓手……

 

一首曲子的演奏质量除了在于乐手技艺的好坏,更在于指挥的发挥。他需要激励乐手,同时引发大家的激情,除了分配不同的乐章,他还应该让整个乐队更协调,如此才能演奏好很好的曲目。

 

就像当天【数字迷航】专场,著名指挥家刘键讲到的“音乐就像一个梦,既有技术,又要浪漫”。

刘键

指挥家、导演

 

 

乐队也是见过大世面的,你要乐队服你,第一靠本事,第二靠工作方法,第三靠呼风唤雨的性格。”

 

指挥家的智能和企业中优秀的领导力应该是一样的。在过去领导力强调的是一种权威的力量,通俗点说就是领导在上面讲话,下属要在下面报以掌声和热情。时代发展至今,当“领导力”已经慢慢变成攸关企业命运的力量,传统的领导力也在面临转型。我们常说一个人情商高,其实就是在夸赞这个人有很强的共情能力,同样在我们看来领导力也应该包含共情——你不是绝对的,你的下属应该和你形成一种新型的共享关系。

 

数字化时代的来临为我们所有人创造了更多的机会,也同时带来了更多的挑战,通过本次DDI联合造就打造【数字迷航】,相信大家都有所体会——领导力是数字革命时代的关键的力量。

 

DDI认为: 唯有优秀的领导者才能成就伟大而永续经营的成功企业,而没有组织中丰沃的文化土壤,是无法孕育出杰出领导者的。数字时代的企业在转型变革上,要同时检视企业文化及个及领导者的能力,两者缺一势难成功。

 

刘键老师的一句话送予所有关注DDI的朋友共勉:

 

一个乐队成功的关键是什么?

每一位乐团成员都把自己当做首席乐手。

 

你也一样。

 

你就是那束领导力之光!

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