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高潜培养

驱动组织变革新生

我们所生存的后VUCA 时代有一个特点—总是不停要求我们重新思考过去认为正确的事情,逆流而上。DDI 深信引领这个时代的逆风翻盘要靠新一代高潜人才。HR 们肩负的高潜项目,更是贴合组织变革的新生之路。审视组织的人才战略与布局,对企业与人才如何释放潜能, 制胜未来进行重新思考。

DDI基于50多年的领导力经验,整合高潜人才数据,通过进行团体及个人反馈,助企业分流人才发展路径;同时,针对高潜人才给出针对性反馈及发展建议,并制定专属的个人发展计划,开启“评估- 学习- 应用”的个人发展旅程。



14%高管认为传统的组织管理 模式可使他们的组织管理有成效,故企业亟需变革。

德勤全球人力资本趋势

只有47%的关键岗位能够被组织现有的后备人才补足。

DDI

11%HR认为企业拥有强大的人才储备,可以填补领导空缺。

全球领导力展望调研

青年干部跃升计划

为全面深化完善青年干部体系化培养机制,切实达成具备系统性、针对性、有吸引力、并能指引发生行为改变的培养目标。DDI以青年干部所需的「七项关键能力」、「六个做到」为出发点,为国企青年干部发展定制有效且创新的解决方案。

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高潜释能计划, 充分释放人才潜力

高潜人才的发展往往需要一对一量身打造。高潜释能计划是专为高潜人才充分释放潜力,兑现自己成长为高管的可能性而设计的一对一教练解决方案。

集半世纪陪伴领导者成长的经验与洞察,DDI总结出高管在成长过程中最容易踏入的15种常见陷阱。针对每位高潜人才的能力现状与个性特征,DDI教练将与高潜人才一起诊断其最易踏入的陷阱,并共同制定跳出陷阱的L.E.A.F成长计划。帮助高潜人才移除成长的阻碍,充分释放个人潜力。

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领导力学习旅程

全球领导力展望调查表明:采用学习旅程这种发展方式的企业,在领导力发展的有效性上是一般企业的3.4 倍,而领导者的领导力优势可达2.9 倍,更有2.5 倍以上财务优势。

在这段旅程当中,起点是组织和管理者所面临的关键挑战。而为了应对这些挑战,DDI领导力学习旅程提升目标学员的核心能力,有效的学习会搭配多种不同的元素:正式、非正式、同侪学习;团体、个人学习;移动学习、线下翻转、模拟游戏……这些多种元素的化学反应,让学员在旅程的终点发生华丽的蜕变,成为一名推动组织成长的优秀领导者。

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自我觉察工作坊,提升高潜自我认知

DDI 自我觉察工作坊帮助学员探索自己的个性特征提升自我认知,同时在解读中体会各种个人特点对担任领导者,驾驭业务挑战分别带来哪些利弊得失。

学习领导者最易踏入的15 种陷阱,深度思考自己的个人风格和特点会让自己最容易落入哪种陷阱,并和其他学员一起探讨跳出各种常见陷阱的方法,用精心策划的行动打破自己的旧循环。

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