当各种黑天鹅与灰犀牛突然出现时，我们已然发现：VUCA已不足以形容这样的时代。对于国家而言，身处这样的时代，外部环境的复杂性与不确定性势必影响经济的发展与稳定性。而金融行业，作为经济发展的产物，与经济紧密联系，可以对经济起到推动性作用抑或产生负面影响。因此，金融行业成长之势对于我国经济发展尤为关键。
DDI累积多年在金融行业的人才发展理论成果与成功实践案例，从银行、保险、证券三大金融细分领域为主题，分别聚焦业务挑战与人才挑战，结合12个真实的实践案例，帮助金融企业梳理人才发展的道、法、术，提升金融企业人才战力，达到个体受益，组织受益，从而使国家经济受益。
伴随经济增速换挡，金融体制改革进入深水区，利率市场化，我国银行业一别10数年快速增长，进入由规模转质量的转型过程， 面临利润空间不断挤压，风险管控压力加大，跨界竞争不断加剧的三重挑战，核心指标增长放缓，两级分化愈加明显，行业格局进入新的调整期。条线化管理使员工能力专业化的同时，带来的是具备前中后台复合管理经历人才的稀缺化，未来需运用更多矩阵式管理和跨部门小组的方式增加人才经历的复合程度。
DDI协助某国有行解决高竞争环境下人才发展的挑战，利用线上学习优势，集中赋能新晋升中层管理者，其中包含风险管理、法务、授信等部门。借助高科技手段，提供更为灵活的培训方式，解决过去线下培训组织困难、难以跟进的问题。
中国保险业经历了40余年的快速发展，为社会、企业风险管理提供广泛的保障。而伴随疫情、监管趋严、客户要求提升等多重压力，保险行业告别多年的快速成长，转为稳中有进的增长方式。同时，疫情也重塑了传统保险业的业务运营方式，数字化服务越来越多在客户体验、产品创新等维度扮演更加关键的角色。面对企业的转型，中高层领导者的心态与能力转变慢，难以及时响应一线的需求，组织需要加强中高层管理者对促成组织变革转型的准备度。
DDI协助某人寿企业搭建系统性领导力培养体系，针对不同层级所需要的知识与能力提供铺排课程和活动，提高学员的管理能力、带队能力，落地人才管理体系，以帮助中高层管理者适应新的业务挑战和转型需要。
改革开放以来，随着金融市场改革、开放逐步深化，发展取得历史性的成就。当下，我国的资本市场改革进入新的阶段，对外开放、注册制实施、资管新规、IPO严审常态化等变化，带来机遇与挑战并存的局面。面对内有监管、外有竞争的局面，行业马太效应愈加显著，不同梯队的证券企业的传统核心业务面临变革转型，亟需探索高质量发展的路径，这对管理、人才、创新等维度都提出了新要求。
DDI协助某券商企业将企业战略落到人才战略，通过系统化、专业化的梳理，聚焦人才战略重点，为组织打造一支能支撑转型增长的干部队伍，并建立长期的人才发展体系。
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