医疗健康关系国计民生，是推进健康中国建设的重要保障。国家出台「健康中国2030」的规划纲要，将整个大健康产业定位成为国家重点关注的战略性产业，希望通过持续深化中国的医疗改革，来造福广大百姓的健康福祉。
近年来，行业政策多变、疫情肆虐，大健康行业部分业务模式面临升级改写。而要跟上改革步伐，快速实现业务转身，打造敏捷高效的组织，培养坚实的人才力才是唯一且正确答案。
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在评审审批加速、带量采购、医保谈判常态化的种种形势下，医药行业的各大玩家都在纷纷寻找能够破局的商机和模式。为了应对带量采购常态化，各大药企都在纷纷转型加大创新的力度，无论是剥离非核心的成熟药，放缓「Me too Me Better」的速度；加大自主研发的力度，从「Fast Follow」转向「First in Class」；亦或是外部许可引进，同时加快布局院外市场，零售市场和基层县域市场，来大健康市场所带来的冲击和影响。在此背景之下，行业高管面临前所未有的压力与挑战。
为帮助领导者更好地应对业务挑战，DDI研发了一系列高管教练解决方案，帮助高管应对业务挑战，镇定自若从容应对，引领团队勇攀高峰。
多变性的环境及不确定性的加剧都在考验着企业对于变化的反应速度。为了让组织的架构更加扁平化，更快对外部市场的变化做出响应，组织需决策权下沉，让真正听得见炮火的人来参与决策提出贴近「生态圈」的组织形态。「生态圈」内的每一名员工不再严格按照传统的职能来划分，人员开启斜杠人生，一专多能。人才与职能之间的界限急需被打破，那么如何重新定义人才标准并发展人才，跟上环境新常态和企业发展新需求？
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面对内资药厂与日俱增的竞争力，外资药厂也在通过提升自身的附加价值来进行差异化竞争。随着合规等政策的执行力度越来越严，原本医药代表通过拜访科室主任，学术带头人等关键意见领袖纷纷推广药品，市场竞争激烈。在这样的环境下，「医学部」应运而生。
然而，从医院到企业，医学部经理人往往易缺乏系统化的领导力知识、带领团队经验不足，面临角色转换上的各种不适。 因此夯实和发展医学部一线经理人的领导能力成为了当下各大药厂的热门话题。从个人贡献者、中基层领导者、中高层领导者到高管，DDI 打造与时俱进、丰富多样的学习体验,，帮助企业各级领导者发展领导力，陪伴领导者走向卓越，企业迈向成功。
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