回顾十年，中国制造业升级如火如荼，增加值占全球比重近30%，连续14年保持全球第一，形成了世界规模最大、门类最齐全、体系最完整、国际竞争力较强的发展优势。然而，「大而不强」、「全而不精」问题仍然突出，产业实现高质量发展，向高端化、智能化、绿色化转型势在必行。与此同时，由于地缘政治与国际贸易挑战，走出去、向外布局以扩充市场份额、降低地缘政治带来的风险是大势所趋。
危机与机遇并存，要抓住时代的机遇，需要系统性打造制造行业组织永续的力量。当下中国制造业高精尖人才存在缺口，人才队伍量质不足，难以满足制造业不同的转型需求。纵观现有的行业聚焦与挑战，制造企业需要关注关键岗、数字化人才、复合型人才以及全球化人才的选拔与培养，建立坚实的人才梯队，助力企业应对危与机。
展望2024年，整个中国制造业在历经千帆，并经历了经济与全球环境的摇摆后，未来的发展之路正变得越来越 清晰。DDI总结出制造业的四大趋势，这四种趋势无不体现 出制造业在矛盾与摇摆中闪转腾挪，不断探索前路。
·趋势1：逆全球化大背景下的全球化新模式。不仅包含面向海外市场的销售，也需要中国制造业构建全球制造基地， 实现本地化或区域化的生产、研发与供应链体系。
·趋势2：AI和数字化赋能的「价值创造型降本增效」。我们观察到越来越多的制造企业开始努力借助生成式 AI 和数字化赋能，走出一条「价值创造型降本增效」的新路径。
·趋势3：客户侧低碳需求觉醒，减碳商业土壤日渐成熟。低碳与减碳开始正式加入到商业决策之中，并成为重要决策标准和竞争优势。
·趋势4：产业结构调整再提速，扮演中国制造变革加速器。产业结构调整既影响着制造业各个细分行业的兴衰与发展，也将加快整个中国制造业，在各大关键趋势轨道上变革与前行的速度。
在制造业的转型浪潮中，生产方式的革新、技术的突破性进展以及商业模式的颠覆性变革，虽然至关重要，但最终的成败往往取决于人才的适应性与成长速度。当前，传统制造业在转型升级的道路上，正面临着一系列紧迫的人才挑战：人才缺口的日益扩大、技能结构的老化，以及管理模式的滞后性等问题。
为了有效推动企业的转型升级，组织必须具备灵活调整自身能力模型的能力，以适应不断演变的业务需求和市场动态。我们需要将未来的战略愿景置于核心位置，对人才标准、业务架构、市场定位、行业趋势进行全面而深入的反思与重构。人才标准的确立与验证一旦完成，我们应立即将其融入选、育、用、留的环节。这不仅能够确保人才队伍与组织发展同步，还能在激烈的市场竞争中抢占先机，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
半导体行业的竞争核心在于产品的竞争力，这一点直接映射到企业的市场地位。为了构建强大的产品力，半导体企业必须在关键岗位上打下坚实的基础。这些关键岗位，如产品经理和项目经理，通常位于业务流程的核心，对整个业务链的顺畅运作起着至关重要的作用。因此，这些岗位上的人才不仅需要具备专业技能，还应拥有跨领域的复合能力。
DDI致力于深入分析组织的战略布局、业务挑战以及人才需求，助力企业精准识别并巩固这些关键岗位。同时通过创建人才健康度看板等创新工具，帮助企业更透彻地把握人才资源的现状，激发内部人才的正向流动，确保企业的「人才池」持续注入新鲜而活力四射的「活水」，从而推动企业的持续发展与创新。
中国新能源汽车市场的竞争已达白热化，向海外市场的拓展不仅为企业持续注入活力，更成为中国汽车产业增长的新引擎。中国汽车品牌的全球化征程不仅仅体现在市场的扩张上，更深层地涉及到人才和文化的全球融合。然而，面对这一全球化浪潮，企业是否拥有足够的人才储备来支撑其快速的全球化步伐？
为了助力企业更精准地识别和选拔人才，《目标选才》行为面试系统应运而生，提供了一套结构化且可复制的面试流程。该系统基于全球范围内的长期数据支持，旨在提升组织在人才识别和面试技巧方面的培训效果，向招聘决策者展示如何高效收集应聘者信息、评估其适配度，并进行综合分析，以确保最终能够做出明智的人才选拔决策。
新能源行业的迅猛发展正面临着一个突出的矛盾：行业的增长速度远远超过了人才培养的步伐，导致企业在快速扩张的同时遭遇了核心人才“质”与“量”短缺的困境。虽然短期内企业可以通过引进外部人才来缓解这一问题，但从长远角度出发，更关键的是通过策略布局与规划，打造组织造血能力，快速育成能够持续成长并适应挑战的核心团队与人才。
DDI通过深度整合高潜人才的相关数据，在如何协助企业建立完善的干部培养体系沉淀丰富经验，协助组织打造源源不断的后备干部人才库，确保企业的人才队伍建设能够与企业的发展和转型步伐保持同步，为企业的持续创新和领先提供坚实的人才支持。
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