瞬息万变的VUCA时代，企业必须因应商业环境做出商业变革和企业数字化转型。
成功转型早已成为企业生死存亡的关键。然而，数据却为我们描绘了一幅惨淡图景——许多变革都以失败告终。当转型避无可避，企业需要的领导者以及领导者所需的关键技能都与以往截然不同。
面对变革带来的阵痛，领导者如何引领变革，带领团队成员成功实现数字化转型？DDI能够帮助您找到和培养能够引领变革的领导者。
企业数字化转型需要一套完善的人才管理体系支撑业务目标的实现和引领改革转型的成功。行业的变革带来了企业业务模式的转型，什么样的人才能够助力企业应对当前挑战，顺利转型？什么样的人才能够适应未来，引领企业发展？企业要想拥有足够多的高素质人才以实现转型，就必须厘清应对现在及未来的业务发展需要何种人才。
DDI人才战略规划解决方案以业务战略为前瞻牵引，助力企业布局以终为始的人才战略，帮助企业解析人才挑战，量化目标以解业务之痛。从人才管理体系出发，以点带面沉淀人才管理体系。
根据IDC 的预测，到2027 年，标准普尔500 指数公司中现有的75% 的企业都将被取代。所有企业都面临着商业模式创新、企业转型的挑战。一个企业的组织力如何跟上商业模式的改变，将是关键所在。
组织力是企业内生的凝聚力和驱动力，是企业的核心竞争力及竞争优势。它涵盖三要素：内部机制、外部环境及生态、时代趋势。组织力越强，数字化转型加速就越快；而组织越大，越需要更强的组织力驱动。
在组织转型不断提速的当今世界，如何找到能够驱动变革，甚至引领变革的人，是企业成功转型的关键。当人才标准被刷新，企业数字化转型应该如何快速明确人才需求，找到助力组织敏捷转型的「悍将」？
DDI人才盘点能够助力HR伙伴在变革转型期策略性地管理人才，对企业的人才现况有通盘的客观了解，进而为企业储备与发展变革转型所需的人才。
组织依靠团队来达成结果。随着环境更加复杂多变，在正式团队之外，还涌现出项目单元、敏捷小组等更多形态的非正式团队。面对目标、任务甚至人员的多重变化，这些团队需要把握两个面向上的动态平衡，方可持续有效：响应变化的离心力，协调一致的向心力。
在至关重要的企业数字化转型期，团队融合比以往任何时候都更加重要。从觉察到共识，再到行动，DDI致力于一系列完整地解决方案协助团队融合，助力组织达成结果，展现成效。
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