2022年3月22日-23日，DDI「2022创变大会暨DDI年度新品发布会」——「聚势向上·幂次升级」成功举行。在两天的云端直播中，累计4,300多名观众涌入直播间，共同见证了DDI「英跃®6.0」「人才战略规划解决方案」「Talent Dynamic人才管理系统」及「青年干部跃升计划」的迭代升级和重磅发布。由DDI王牌讲者阵容带来的两大篇章共七场演讲，不仅揭秘了DDI四大系列解决方案的升级，更为企业带来了破解人才管理全流程重重挑战，实现面向未来的人才管理体系的深刻洞见。
DDI亚洲区高级副总裁暨大中华区董事总经理叶庭君女士，率先为整场大会带来了开场演讲。她以「永续×竞争力：创新让创变发生」为题，回顾了DDI自1970年创办以来不断创新、与时俱进的发展历程，并通过对DDI人才管理模型的深入解析，以及全球和中国领导力趋势的发现，总结提炼了DDI对企业领导力发展和人才管理体系的观点及洞察。
无论是自上世纪70年代以来将评鉴中心技术引入商界，开发目标选才®（即行为面试法），并将基于能力的行为塑造法广泛用于培训；还是进入千禧年后将评鉴中心技术同步线下搬至线上，在中国成立数字产品研发中心并开发移动学习解决方案英跃®；抑或是本次大会所发布的四大解决方案的迭代升级，都体现了DDI始终不断创新、迭代，源源不断地为企业提供领导力人才管理解决方案的初心。
DDI大中华区数字化业务总经理孙祺先生，以「撬动领导力发展的终极杠杆杠杆」为主题，分享了来自300,000+英跃®学习数据的洞察及发现，解析了企业撬动培训效果的终极杠杆。
自2017年，DDI移动学习解决方案英跃®1.0首创「测-学-练-考」一体化闭环以来，不到五年时间，英跃®历经数次迭代，持续应用数字化技术和DDI半世纪来在领导力领域的积淀，为企业领导力发展提供与时俱进的解决方案。
孙祺先生通过300,000+英跃®学习数据的洞察逐一击破了人们对于企业培训效果的三大猜想，解开了大家对于学习时长、个性匹配以及练习次数对培训效果影响的迷思，并揭示了撬动培训效果的终极杠杆，即「业务场景，有效练习」「基于业务场景及有效练习」。
这也意味着，要想真正撬动领导力发展效果的终极杠杆，不仅要确保更多贴合真实业务场景下的练习，还要确保有效练习的次数，进而就能保证企业培训项目的最终成效。而这正是本次大会发布的英跃®6.0的迭代升级之处，能够有效助力企业培训加速打造知识到业务应用的通路。
在「英跃®6.0升级解密」环节，DDI大中华区数字中心产品总监徐秋婷女士，为大家首度揭秘了英跃®6.0基于场景化有效练习的三大升级：
场景升级：从标准化到行业化
通过对针对大健康、互联网、金融、制造、零售五大行业的行业市场、行业政策规则、行业变化趋势以及业内竞争的分析，英跃®6.0深入剖析不同行业的典型管理挑战场景，通过更贴合行业的案例讲解，让学员可以在更熟悉的环境里做知识内化。
练习升级：从通用化到精细化
情景模拟一直是英跃®的一大创新亮点。英跃®6.0聚焦质量，根据各行业中的关键岗位萃取高频挑战场景，通过更精细化的场景设计，助力达成更有效的练习。
服务升级：从人工服务到人机结合
没有点评反馈的练习是没有意义的。过往，由专业顾问导师进行反馈成本较高，英跃®6.0引入AI技术，顾问导师可以在机器判定的基础上复核、并深化改进建议，在确保反馈质量的同时降低成本。
无论是场景升级、练习升级，还是服务升级，英跃®6.0的目的始终都是通过更精细化的场景，更有效的练习，进而真正实现行为转化。
DDI大中华区混合式学习解决方案顾问张骁明先生以某企业的200多位中层领导者的发展项目为例，展现了英跃®6.0深度应用的最佳实践。从个人发展落地，学习内容接地气，项目管理更高效以及打造精品项目的角度，完整呈现了DDI如何利用数字化学习元素成功落地领导者发展，并真正为业务带来价值。
张骁明先生解析道，为应对该项目的成效挑战，项目通过自我觉察、过程纠偏和上级参与，三管齐下，助力个人发展计划真正落地；为令学习内容更接地气，项目采用了敏捷定制的方式，即英跃®6.0中轻定制拓展案例和作业练习，以及行业化的情景模拟；而为使项目管理更具效率，项目除了采用人机结合批改作业外，还通过运营赋能企业内部的「运营官」，大大提高了项目的运营和管理效率。
DDI大中华区人才管理咨询业务总监孙逸彬先生，正式发布了DDI「人才战略规划解决方案」。他表示，在充满不确定危机的时代背景下，主动适应和进化自身的人才和组织方能取得成功；而企业要想在危机中越打越强，就需要提前布局以终为始的人才战略。
如何确立一个好的人才战略呢？孙逸彬先生通过人才战略规划全景图，深度解析了提前布局以终为始的人才战略的四大抓手：
抓住系统性人才挑战：以业务战略为前瞻牵引。这是检验组织人才管理思路是否前瞻的重要标志，必须最先抓住。
抓住文化契合：与组织文化融洽契合。组织的用人观念和人才战略应当与文化相契合，并起到互相的增强效用。
抓住关键人才缺口：以量化目标解业务之痛。找到关键人才岗位及其相应缺口，进而补足，解决业务的燃眉之急。
抓住体系能力：以点带面沉淀管理体系。企业的目标并非做好一个人才项目，而是要让自身的人才管理体系越打越强。当体系能力增强了，自然会有良将如潮。
DDI大中华区测评产品暨内容研究中心总监韩冰莹女士表示，在企业关键人才始终短缺且人才管理成熟度仍待提升的当下，善用有价值的数据为人才决策提供支撑至关重要。而此番迭代升级的DDI「Talent Dynamics人才管理系统」，无论是在选才、盘点，还是发展场景中，都能助力企业做出数据赋能的人才决策，进而提升企业的人才管理成熟度。
针对选才场景中经常遇到的标准缺失、效率不高和共识难达成的挑战，借助「Talent Dynamics人才管理系统」的敏捷建模模块和定制化测评模块，能够快速建立人才标准，根据标准定制测评工具，进而用对测评数据，提升选人效率，并统一用语助力达成共识。
针对盘点场景中经常遇到的效率不高、目的不明、数据难解读和共识难达成的挑战，「Talent Dynamics人才管理系统」系统能够适应业务节奏，并通过最新的团队数据看板以及跟人档案功能，提供准确、及时和多角度的数据，更有效地提升人才盘点效率。同时，记录过程数据，助力达成共识。
针对发展场景中经常遇到的重点不明、动力不足、价值难衡量的挑战，可以结合贴合人才标准展现的测评数据，明确发展重点；同时加强自我认知，激发发展动力，并通过前后测数据对比、效果调研等进行效果追踪，展现发展价值，真正做到让数据说话。
DDI全球董事顾问姚德瑜女士，结合DDI的数据洞察对国企青年干部的能力现状进行了分析，指出青年干部和中基层领导者的实力有待提升。而青年干部是企业的希望之所在，对他们的培养刻不容缓。为对这些人才进行更加体系化的发展，DDI升级版「青年干部跃升计划」围绕青年干部的七大关键能力，升级了青年干部体系化发展的两大场景和思路：
针对人数众多的基层干部，以快速覆盖、总部及分支协作为目标，通过将基层干部待强化的能力拆解为理事和带人两大主题，结合线上英跃®学习和线下翻转课堂聚焦的混合式学习，全面提升基层干部的领导力。
针对优中选优的青年干部，以夯实深耕、切实落地为目标，除利用线上和线下结合的混合式学习外，还融入在岗实践，从现实任务出发，撬动学以致用，提升青年干部实力。
姚德瑜女士总结道，升级版「青年干部跃升计划」通过具体的行为指导行为改变，并创造了自我觉察的环境和反思机会点提升学习动力，并最终通过在岗实践真正实现培训的落地。
身处充满不确定性的后疫情时代，诡谲多变的商业环境不仅给企业带来了业务上的挑战，也对企业人才管理的能力提出了更高的要求。无论何时，DDI都始终致力于为企业找到撬动人才管理的杠杆，确保企业拥有足够的高素质人才来应对当前和未来的商业战略及挑战。
正如DDI亚洲区高级副总裁暨大中华区董事总经理叶庭君女士所言，DDI始终通过先进的技术赋能及商业导向的人才，提供企业领导力人才管理解决方案，并通过卓越的体验，有效改变领导者，进而对其团队、企业和社会带来正向的改变。在此过程中，秉持开放、敏捷、赋能、共创的文化，致力于与员工、客户及合作伙伴共生共荣！
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