2021年5月20日-5月22日，一年一度的人才发展盛宴——2021（第十七届）中国企业培训与发展年会如期而至。来自五湖四海的伙伴们齐聚深圳，共话「新起点 新征程 新人才」。
5月21日上午，由DDI智睿咨询带来的「创变2021 · 组织势能四大展望」专题论坛精彩纷呈，人气爆棚。现场观点碰撞，火花四射，在专题论坛上首次线下发布的DDI数据洞察白皮书「中国领导者十年领导力图鉴」更是引发热议。
专题论坛由DDI华南区董事总经理臧蓓蓓女士担任主持人，并特邀五位重磅嘉宾——安利（中国）战略导航总监魏颖女士，特变电工总裁助理、培训学院院长李丹先生，特变电工培训学院领导力中心负责人张海潮先生，DDI全球董事顾问姚德瑜女士，DDI大中华区项目咨询总经理李慧渊女士，共同带来一场关于组织势能、战略转型、人才跃迁的深刻洞见及最佳实践的分享。
战「疫」时代，当周遭的一切都发生了巨大变化，什么样的组织能够存活？人才发展又迎来了何种变化？DDI 全球董事顾问姚德瑜女士率先通过「2021全球领导力展望」调研报告的数据揭示了未来人才发展的四大趋势：
趋势1：危机促进了领导者的自信度
趋势2：疫情提高了对领导力的要求
趋势3：梯队实力降至最低点
趋势4：发展资源供需求错位
面对这样的现状及趋势，我们又该如何破局？姚德瑜女士给出了企业未来蓄力人才的四大关键建议：
以终为始的人才发展——未来需要的人很不一样
团队敏捷化——激活组织战力单元
刻不容缓的后备发展——以战带练是王道
人才数据为王——组织优化升维
姚德瑜女士表示，过去我们总相信人才发展和人才培养是重要但不紧急的事情，然而在组织变化愈发频繁的当下，如果我们没有足够多的危机意识，不立即行动，那么很快就会后悔。毕竟，人才力就是最佳的永续力，这是永恒不变的定律。
战略转型驱动下的人才升级
安利（中国）战略导航总监魏颖女士，深度解析了安利（中国）一线关键岗位能力升级加速项目的实践，不仅分享了在企业转型刻不容缓的大背景下，安利（中国）从支撑战略转型出发，定位「关键破局点」，梳理关键任务及能力，升级一线关键业务人才能力的丰富经验，更带来了从工作流升级、大数据支持、交流学习、激励方案四大方面全面精准赋能人才，小步快跑、加速迭代，打造敏捷作战团队的最佳实践。
魏颖女士最后还着重分享了他们在这一人才升级项目所获取的三点关键心得：
敏捷团队的本质是一线优先，增长优先
只有「力出一孔」，才有精准赋能
既要全力支持一线，也要找准自己的「一线」
魏颖女士说，转型的道路很漫长，未来也有很多的不确定性，但唯一确定的就是脚下迈出的每一步，这才是实实在在的。
战略落地 · 人才先行
特变电工培训学院领导力中心负责人张海潮先生，为到场嘉宾完整还原了特变电工「百人计划」一体化后备干部的培养实践。在企业十三五业务规划的大背景下，特变电工以「培养一支队伍，提炼一种模式」为目标，开启了「轰轰烈烈」的后备干部培养的「百人计划」。从项目前期规划，到干部现状分析，从构建模型到人才盘点，从培养发展到运营管理，张海潮先生带来了事关这一项目从规划到实施的全方位的成功经验分享。
张海潮先生总结道，高速运转的时代，业务在变化，人才需求也随之发生变化。战略往哪里走，业务往哪里布局，干部就要往哪里进行相应的输送。明确方向后，一心一意将人才培养和后备干部培养扎扎实实落地才是王道。
中国领导者十年领导力图鉴
作为该专题论坛的重磅环节之一，DDI大中华区项目咨询总经理李慧渊女士，首度线下发布了DDI最新数据洞察白皮书 「中国领导者十年领导力图鉴」。该白皮书基于DDI自2009年以来积累的数万中国领导者的评鉴数据，首次披露了数十万中国领导者评鉴数据洞察，全景呈现了各层级领导者十年领导力跃迁画卷，以人才数据洞见助力组织升级。
身为该白皮书的主要作者，李慧渊女士通过对白皮书中数据洞察的分享，为观众们解答了以下五大问题：
谁引领了过去十年中国企业的发展？
高管领导者的能力进步如何？
「头部」领导者以外，梯队准备度如何？
哪些因素影响领导者能力的进步？
什么样的发展举措是最为有效与高回报的？
透视组织变革 · 跃升组织人才力
在专题论坛的最后环节，特变电工总裁助理、培训学院院长李丹先生，安利（中国）战略导航总监魏颖女士，DDI全球董事顾问姚德瑜女士， DDI大中华区项目咨询总经理李慧渊女士，以及主持人DDI 华南区董事总经理臧蓓蓓女士，联袂为大家献上了一场火花四射的圆桌论坛。
圆桌论坛中，嘉宾们在之前主题演讲的基础上，联系自身企业经验，共同就如何拆解业务模式，赋能业务团队，以及面对当前领导力下沉的现状，如何保证「力出一孔」等热门话题进行了深入探讨。
最佳实践+人才洞见+干货满满的分享及讨论，台上的嘉宾们意犹未尽，到场的观众收获满满！
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