DDI领导力加速发展中心（DDI AC评鉴中心）从本质上来说，是让候选人在无风险的模拟环境下尝试扮演高管的角色，应对真实工作中高管所需面临的挑战。候选人在去参加「加速发展中心」之前，先要了解自己即将体验的完整流程，并且阅读他们模拟环境中所在组织的背景材料。比如，企业的发展历程、组织架构、财务报表，以及自己所扮演角色的岗位。
在约定的时间，候选人前往DDI加速发展中心，度过作为高管「真实的一天」。坐在办公桌前，作为「副总裁」，准备在当天结束之前作一个关于新战略规划的演示，与此同时，处理大量的邮件，与内外部合作伙伴展开会谈。「真实的一天」错综复杂的环境，迫使他考虑各项任务的轻重缓急，安排好自己的时间，并且作出多项重要决策。
在某天，某副总裁（候选人）可能需要会见以下人员：
一位不愿合作的内部高管，其与你所在团队的矛盾可能让一项重要组织变革泡汤。
未能完成预期目标的下属。
另一家公司的高管，可能会成为有潜力的长期战略合作伙伴，但是现在只想直接购买本公司的技术。
一位愤怒的客户，打算改投别家。
当地电视台的记者，听到该公司产品可能和污染问题有关的传闻。
向公司总裁汇报你的战略规划……
所有这些活动都被安排在一天之内进行，整个过程严格而漫长。这一天能够发掘出该候选人对战略的思考，以及处理客户投诉、跨部门冲突、团队培养等众多问题。
判别评鉴与测评体系是否具备深远的影响力，不仅要关注工具本身，同时涉及其具体应用，此外还关系到是否能达到企业所期望的业务目标。最有效的评鉴与测评体系具备以下特质：
有效的评鉴工具——采用稳定可靠，又能预测未来的工具。
清晰的沟通——清楚阐述评鉴目的（如为了人才发展还是选拔），以前后一致的方式应用输出结果。
给予参与者积极体验——参与者能体验到引人入胜的过程，逐步发现自己积极地投入过程和结果中。
优质反馈——给予充满洞察的反馈，帮助他们提升人才发展和人才部署的决策。
聚焦在关键行为——此评鉴系统采取精准的方式就每一种能力所涉及的关键行为来评估领导人才的具体表现。
管理层的支持——为经理和高管理人员提供必要工具和清晰指导，帮助他们在发展和吸引参与者投入的过程中持续起到重要作用。
业务分析——细化的人才诊断帮助企业预测未来业务情境，并通过评鉴关键业务需求相关的领导力来减低风险。
持续性发展——清晰的发展计划能促发应用所学的机会；优质的发展计划在团队甚至整个企业组织里充满感染力。
与业务紧密关联——评鉴必须不仅限于能力评估，而应获得每位领导者准备度的信息进而推动优先业务（如，创新、全球市场增长）。
DDI的高管领导力加速发展中心是目前最精准、卓越的人才评鉴方式，深入评估企业高管胜任工作挑战所需具备的能力。我们将经验证最为有效的评鉴中心工具和方法整合在一起，包括情境模拟、行为面试、个性测试等，从而透彻地了解领导者全方位的能力。我们可以为全球客户灵活提供远程在线的资源以支持遍布各地的大批量评鉴实施。通过高管领导力加速发展中心，企业能够深入了解参与评鉴的高管在执行企业战略方面胜任度。例如推动营收增长、进入新市场、企业文化转型、并购整合等。
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