伴随商业环境变化的加快，摆在眼前的现实却是当下人才转型的速度已远远跟不上企业转型所需的速度。当各大企业都在顺应工业5.0时代人机互联的数字化转型浪潮时，却发现许多人才不论从能力还是心态上，都还无法达到企业转型的需求；这其中的鸿沟就需要依靠与时俱进的人才管理举措来弥补。尤其在「黑天鹅」频发的当下，企业人才管理的成熟度及能力更是成为了组织的核心竞争力。
身处充满不确定性的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？ DDI重磅发布「组织永续：人才管理启示录」白皮书，从组织的自我洞察，到人才的选·育·用·留·，从人才梯队建设，到企业人才管理举措的切实落地，观点丰富多元，并融合大量企业人才管理的最佳实践，为HR伙伴带来可立即行动的聚焦建议。
根据Bersin & Associates的人才管理成熟度模型®（Talent Management Maturity Model®），人才管理体系通常有以下四大阶段：
阶段1：独立人力资源流程体系。各项人才体系齐备但各自独立。
阶段2：标准化人才流程体系。各项人才体系有标准流程，且部分体系及流程有整合。
阶段3：整合性人才管理体系。侧重体系及流程的数字化整合，仅有HR相关团队（如HR, COE, BP, OD等)负责人才举措。
阶段4：策略性人才管理体系。高度数字化整合后，人才数据看板赋能商业决策，人才管理成业务驱动的战略举措。
倾力打造「组织永续：人才管理启示录」系列语音特辑，同步首发双重视听盛宴，从人才管理&组织觉察、人才遴选、人才梯队、人才留任&体系落地出发，四大篇章，十期语音，为您系统性解析企业人才管理全流程中的重重挑战，并提供切实击破各个挑战， 实现策略性人才管理的可行之策。
人才管理 & 组织觉察：人才管理的能力是企业的核心竞争力。本章节揭晓践行战略型人才管理的六大实践与组织自我觉察的三大关键。
人才遴选：企业想要拥有高素质人才，必须厘清应对现在和未来的业务发展，需要什么样的人才；并根据业务的变化，及时地做出调整。毕竟，培训发展无法弥补不当的选人。
人才梯队：建梯队是一项富有前瞻性的举措。于今日建，是为了于明日用。正所谓「凡是预则立」。企业若能想清楚自己需要的人才从哪里来，提前布局，可为企业将来的人才竞争抢得先机。
人才留任 & 体系落地：中止「无疾而终的人才管理项目」，抓住人才留任动力，构建人才生根实力，让人才管理举措发挥实效。
组织永续：人才管理启示录
