近日，DDI携手《经济学人·商论》和法国里昂商学院联合发起线上论坛，诚邀《经济学人·商论》执行总编辑、里昂商学院美好商业中心学术委员会成员吴晨先生，里昂商学院创新创业管理学副教授、工商管理博士DBA导师、全球商业智能中心 (BIC) 运营副主任兰赛先生，以及DDI华北区董事总经理朱彦昌先生共同聚焦未来世界新格局，助力大家从容应对剧变的世界，重塑自我，拥抱新机。
从生活中的大量真实案例出发，吴晨首先为大家全面介绍了乌卡 (VUCA) 的丰富内涵，并表示要重新认识黑天鹅，审视「极端不确定性」；重新认识复杂，拥抱混乱和不断涌现出的新问题；重新认识模糊性，适应快速变化的世界。
「所有人对于大势，尤其是即将带来的改变，都可能是盲人摸象，而乌卡势必成为未来的一种新常态。」他指出，未来至少10年到20年里唯一不变的东西或许就是变化本身，所以为了更好地应对变化，我们应当有意识地培养自身超越周期、韧性重于效率、拥抱长期主义、重视新知新见的思维和能力。
通过反思疫情对全球产业链带来的冲击，吴晨特别谈及：后疫情时代企业管理的一个最主要的变化就是我们从只关心效率提升向效率与韧性并举转变，更加重视组织的抗打击能力、恢复能力以及创造性解决问题的能力。
而面对全球社会经济的快速变迁，他则建议大家重点关注元宇宙、减碳、灵活就业等三大发展新趋势，其中可能蕴藏着彻底颠覆未来的组织方式、商业形态、合作模式。
紧接着，兰教授通过深度聚焦数字化转型的本质与内涵，带领大家全方位洞察了企业数字化转型的现状与未来。
他谈到，所谓数字化转型，即是指组织借助数字化技术和数字业务，使商业模式发生重大变化的过程，并强调：数字化技术本质上是为了改变组织的战略、产品、服务、流程、业务等方方面面，不仅仅是支持组织业务而已。
随着互联网革命影响的深化，我们的日常生活不断产生大量数据，成为这个时代的战略资源。某种程度上来说，数据，即是数字化时代的「石油」。对此，兰教授表示：数据和信息如果能够得到有效利用，则可以大幅降低市场的不确定性，进而有助于发现乌卡时代下不确定性背后的确定性规律。
事实上，伴随着「ABCDEFGHI」数字化技术的不断发展，互联网正在飞速迈向Web3.0时代，并形成向心力、不确定性、破坏性的数字化漩涡，各行各业都十分有必要对此高度警觉，顺势而为。
基于对数字化转型态势的深刻洞察，兰赛进一步指出，数字化转型的关键在于实现连接、敏捷性、智能化、创新等四大战略目标，从而实现从数字抵制者、探索者到数字执行者、转型者甚至颠覆者的升级转型。
随后，朱彦昌从乌卡时代下组织面临的巨大挑战切入，深刻揭示了企业组织保持动态调整的必要性和重要意义。
在商业领域之中，要想改变一个企业基本运营模式的惯性，即使不遗余力地实行变革方案，往往也需要很长的时间才能做到；且管理不力的组织往往也更加乱象丛生，容易出现熵增的问题。对此，他直言：
突破企业的惯性并减熵，就如同清除花园中存在的废物和杂草，组织必须时刻保持动态调整。
在此基础上，朱彦昌创造性地提出了「组织力＝机制 * 外部因素 (生态、环境) * 时代适应」的组织力方程式，并进一步对机制、外部因素、时代适应等核心元素进行了全方位的解读，点明了适应性领导力的重要意义。
他谈到，所谓适应性领导力即通过不断适应持续变化、帮助组织实现其战略目标及愿景的能力，这既需要领导者时刻保持高度的适应性，更需要能够随时转向、坚韧前行：
适应性领导者需要具备好奇心、换位思考、接纳反馈、适应变化等四大心智要素，才能真正实现在探索中、理解中、反思中、体验中不断成长，进而引领组织及时动态调整，走向成功。
活动最后，三位嘉宾针对不确定时代下的组织行动、企业发展、个人提升等议题展开了热烈的圆桌讨论，并一一给出了许多切实可行的意见与建议，打开了大家的思路和眼界，激发出更多新的见解与启发。
本次线上论坛云集来自学界、商界和媒体界的各路精英领袖，以一场精彩纷呈的思想盛宴带大家立足于充满不确定性和复杂变化的当下现实问题，从放眼全球到聚焦前沿，再落实到组织动态调整，全方位透视了乌卡时代下的未来发展趋势及其企业转型之道，为助力广大企业与个人更好地适应未来提供了宝贵的思路与启迪。
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