在过去的一年中，我们经历了挑战与变化，见证了变革与创新。新年伊始，如何鉴往知来，坚定前行？让我们回顾过去一年的年度十大洞察文章，重新思考，获得启发，在充满挑战和不确定的2024稳步前行，取势行远。
在每家企业努力求生存、重人效的当下，前所未有的人才大战也愈演愈烈。面对不可预知的未来，每个组织都经历着摇摆和挣扎。在DDI去年度的开年演讲中，我们总结提炼了四大典型关键词：提升人效，灵活办公，职业倦怠，以及人才吸引发展与留任，并分别提出了助力领导者砥砺前行的行动建议。如今看来，依然极具参考意义。
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20多年来，DDI始终致力于通过「全球领导力展望」调研助力企业睿观当下，「预测」未来。2023年，DDI最新「全球领导力展望｜中国报告」重磅发布。报告涵盖中国2,547位领导者和302位HR专业人士调研数据，并对标全球13,695位领导者和1,827位HR专业人士的调研数据，分析得出14项数据洞察，致力于为所有HR伙伴及企业带来启发和参考。
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岁末年初，许多企业开始了资产盘点，对于「人才资产」的盘点也成为了许多HR伙伴工作的重中之重。的确，在环境变化增速的当下，如何更快、更好地为企业提供所需的合适人才，甚至有预见性地满足企业的人才需求，都有赖于人才盘点的高效落地。那么，我们应当如何高效落地人才盘点？又有哪些误区应当警惕？
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面对充满不确定且劳动力脆弱的时代，HR伙伴正面临着前所未有的压力。静观其变与局部改良已不能适应快速变化的市场环境，唯有系统性地解剖问题、聚焦关键变量开展工作，方能拥有破局之策与转变之机。因此，我们建议HR伙伴从业务敏锐度、数据敏锐度、人才敏锐度三大维度进行能力升级，以承担起「预期者」的角色定位。
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对于一些不太熟悉测评的人而言，测评常常蒙着一层神秘的面纱，似乎有了测评就能洞悉人性、了解人心，对人才了如指掌；而另外还有一些人则还可能会对测评产生如「人才测评不准」或「人才测评没用」等的评价。造成这些情况的原因有很多，但只有对于测评有客观、理性的认知，才能最大限度地发挥测评的作用。这里总结的关于人才测评的常见误区，也许能够为你带来一些启发。
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充足的人才储备，是企业持续生存并赢得长期成功的关键因素。然而近年来，许多企业对于自身人才的储备却似乎并没有充足的信心。究其原因，未能尽早识别高潜人才并进行加速培养是症结所在。何为高潜人才？为何要尽早识别高潜人才？如何识别高潜人才？在本文中，我们提炼了识别高潜人才的主要误区，以及可供参考的应对措施。
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领导力发展是项任重而道远的工作，在如今瞬息万变的商业环境中，这项工作正变得越发艰巨。为此，DDI重磅发布「领导力发展启示录：实现人才发展成效的行动指南」，它不仅仅是一份白皮书，它更是一本实用指南，浓缩了DDI半世纪为客户落地领导力发展项目的成功经验，囊括了打造卓越领导者所需的一切。
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回顾过往十年，中国制造业升级如火如荼，已然步入集智能化研发和生产于一体的完整链条。面向未来，制造业的发展不仅仅面对的是产品、服务与技术的创新，其本质更是商业模式与管理的创新。为助力制造企业找到提升组织领导力的最佳途径，从人才端助力企业组织永续，DDI发布「制造行业人才发展成功实践手册」，探寻和分析制造业多个重点领域的发展趋势、行业挑战、人才挑战及应对之策。
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伴随越来越多的企业开始将数据纳入人才管理的相关流程中，基于客观数据洞察的人才发展，也成为了企业最大化人才发展ROI的方式之一。「测」与「训」的结合，正在且已经为企业带来了1＋1＞2的成效。为什么要「测训一体化」？如何真正实现「测训一体化」？事实上，将这两部分更加紧密地连接在一起，能够创造更多的可能。
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在现今这个由数据驱动的世界里，测评选择纷繁众多，HR伙伴面对的首要挑战就是要了解不同类型的领导力测评。毕竟，仅仅拥有数据并不足够，还需要为「正确」的目标找到「正确」的数据。为此，DDI发布「领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南」，旨在帮助大家了解不同类型的测评及其所能够获取的数据类型，以及该如何使用这些数据。
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