伴随越来越多的组织将员工召回办公室，CEO们需要做好准备，应对员工对领导层信任度的下降。
根据我们的「2023年全球领导力展望｜中国报告」调研数据，36%的全球CEO表示灵活办公在他们所在的企业是普遍且被支持的。并且，在那些支持灵活办公的企业，领导者表示信任高层领导者的可能性要比其他企业高出5倍。与此同时，他们对高层领导者做出高评价的可能性也比不支持灵活办公的企业高出2.9倍。
此外，那些支持灵活办公的CEO，也更有信心应对企业所面临的重大业务挑战。例如，支持灵活办公的CEO所在的企业，有信心吸引和留任人才的可能性高于其他企业3.3倍，有信心为组织网罗合适人才的可能性也高出其他企业2.6倍。
要想成功打造灵活办公的职场环境，CEO们需要具备正确的思维方式和技能组合，包括：
• 建立基于信任的伙伴关系：与他人建立牢固的伙伴关系，可以帮助CEO了解灵活办公是员工期望的，还是需要的。
• 有效引领变革：能够有效引领变革的CEO可能更愿意接受灵活办公成为「新常态」。
• 战略性思考人才议题：具备战略思维的CEO可能会思考更灵活的办公模式对于人才的长期影响。
当一家企业的CEO熟练掌握以上三大技能时，他们所在企业支持灵活办公的可能性，比那些未能掌握这些技能的CEO要高出2.7倍。
对于那些有选择的组织而言，灵活办公模式不仅可以成为组织避免人才流失的一大有效策略，又能够加强所有员工对于领导力的认知。
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