虽然中层领导者的价值常常会被忽视，但他们却时常被「考察」。通常，CEO会直接与企业的高层领导者对话，他们也深知基层领导者所扮演的关键角色，但却很容易忽视或误解中层领导者在化战略为执行的过程中，所起到的关键作用。
正如在「2023年全球领导力展望｜中国报告」中所提及的，全球CEO最关心的两大议题分别是「吸引和留住顶尖人才」以及「发展下一代领导者」。全球仅有12%的企业表示自身拥有强大的板凳实力，随时准备应对各项挑战。
我们的调研数据显示，中层领导者是组织中至关重要的人才骨干和中流砥柱。拥有高质量中层领导者的企业中，平均有65%的关键岗位可以被立即填补；在中层领导者质量中等的组织中，只有46%的关键领导岗位能够立即被填补；而在中层领导者质量较差的组织中，这一数据仅为28%。
与中层领导者质量较差或一般的企业相比，拥有高质量中层领导者的企业入选「最佳职场」的可能性也高出3倍。
中层领导者领导力不佳不太可能仅仅是绩效不好，而是伴随他们越发远离日常运营，许多中层领导者都在挣扎着适应自身角色所带来的更高层次的领导挑战。全球65%参与调研的中层领导者均表示，他们迈向当前岗位后的工作压力大大增加。更值得关注的是，他们中的60%均表示，自己在一天工作结束后感到筋疲力尽，处于职业倦怠的风险之中。
我们发现，在中层领导者的转型适应过程中，导致压力增加的三大直接因素分别是：
岗位复杂程度大大增加
承担部门盈亏责任
管理更多直属下级
当HR和高层领导者专注于更为紧迫的挑战时，忽视对中层领导者的支持和发展不足为奇。然而，作为企业竞争战略的重要一环，明智的CEO和HR伙伴正在加大力度提升和赋能中层领导者，以增强组织的稳定性和敏捷性。
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