我们将欧洲领导者普遍面临的业务挑战（大部分源于跨国），与他们的集体个性特质进行了比对。并就他们克服这些市场挑战、加速经济重整的素质与全球同行做了比较。
除去调研样本中，文化和语言学上的多样性，欧洲领导者展现出与全球和美国同行相似的个性特质。然而，欧洲领导者在一个结构性更强的经济环境下运作，想要在这样一个受约束的环境下获得成功，比起在更加激进的市场中运作的全球同行，他们可能需要拥有更强的个性助力和缓解阻力的能力。
合作和多元化网络——欧洲领导者更具竞争力（就独立性和雄心来看），表现出更高的自我推销倾向，而自发的同理心较 弱。结合来看，这些模式显示了性格方面的挑战，限制了他们创造和善用跨公司和跨国业务机会的可能性。欧洲领导者可能更愿意经营独立市场，而不太愿意进军新市场。
决策制定和执行——尽管欧洲领导者在面临变化时展现出较强的策略灵活度，这一优势的反面性在于缺乏有规划的执行举 措，而风险在于，虽然在策略思维方面强于全球同行，却不能够将这些概念有效落实。
推动创新——欧洲领导者具有创新精神，不太过度追求完美，他们更具策略性、创意性，更有活力，更愿意独立行动。然 而，这些是否足够克服整个欧洲市场对于创新的阻碍，以及执行过程的低效，依旧是个问题。
强调企业视角，利用跨职能和业务部门潜能，采取一种果断且一致的方式应对“孤岛”倾向。欧洲企业必须确保企业策略、绩效指标以及人力资源体系（如薪酬）紧密链接，让领导者拥戴企业愿景。
培养拥有敏捷应变能力的领导者，从而帮助员工拥抱并平衡创新与执行、协同合作vs独立决策，这些看似矛盾的优先要务。这一切对于建立并维系集体观念、自信、主人翁精神、结果至上等，用以改变欧洲局面的必备能力而言，必不可少。
发展和支持与优化伙伴关系、策略影响 力、尊重多元化有关的行为。帮助领导者进一步接受现实：最艰巨的挑战需通过伙伴合作才能最完美解决，而很难靠单打独斗来完成。
挑选、提拔善于评估、发展和部署人才的领导者。当今全球业务环境和矩阵结构的固有复杂性，要求掌握资源的领导者在组织版图中扮演好自己的角色。比如，面对某项执行命令，有效甄选出思维开阔的领导者以推动策略聚焦、促进合作、落实责任感以驱动成效。
*本文为DDI原创文章，转载请标注出处！
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
