近年来，随着医改进入深水区，政策的多变性和环境的不确定性的加剧，都在考验着各家企业对于变化的反应速度。伴随数字化技术的深入，敏捷、高效、弹性都是这个时代组织想要生存的必备要素，而这也关系到组织中的每一位员工。
正如大健康行业，国家在倡导分级诊疗和渠道下沉，而领导力同样也需要下沉。因此各大企业的组织架构也在频繁调整，有根据产品来划分的BU制，也有根据区域来划分的区域制，更有一些组织已经在内部提出了「生态圈」的组织形态。无论哪种调整，都是为了让组织的架构更加扁平化，从而能更快响应外部市场变化，也让组织的决策权下沉，让真正听得见炮火声音的人来做决定。
在医学医药「生态圈」内，拥有销售，市场，医学，准入，商业运营等一系列资源，可以根据当地市场的情况，调配和使用所有权限范围内的资源，而「生态圈」内的每一名员工也不再严格按照职能来划分，员工没有明确的角色定义，需要每一名员工都做到一专多能。销售人员同样要懂医学和准入，负责准入流程的人才也需要懂销售和市场。如此，人才与职能之间的界限终将被打破，人才标准必须重新定义，才能符合变化新常态、跟上企业发展新需求。
在医学医药「生态圈」内，人人都有最大的自主性。每个人都需要充分发挥自己的主观能动性，每个人也都有机会成为斜杠青年。因而我们需要将「领导力下沉」，因为在这个时代下，组织可能不再需要更多的「领导者」，但一定需要更多具有 「领导力」的员工，来让组织变得更加高效和敏捷。
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