企业的最高管理层中往往汇集了组织中的杰出高管，但组织却鲜少关注他们如何作为一个团队来驱动战略不断向前。根据我们的「2023年全球领导力展望｜中国报告」调研数据，全球超过三分之二的CEO都认为所在企业的高管团队未能有效驱动战略。而这一数据在紧密团结在高管之下工作的中高层领导者中，甚至更高。
尽管高管团队的一举一动长期让CEO忧心，但自2020年以来这一紧张态势正愈演愈烈。这种信心的下降可能是后疫情时代所带来的。毕竟，在危机最为严峻时，许多组织团结一致，通过明确共同的目标和业务重点，以应对短期内的严峻挑战。然而，危机后的商业格局已然发生了重大变化，大多数企业的成功之路更为模糊和不确定，这就可能会让高管团队成员之间产生分歧。
有分歧的高管团队很有可能会在整个组织中引发不安。与那些拥有高效高管团队的企业相比，表示所在企业高管团队效率不佳的领导者们：
认为组织为他们设定了清晰绩效预期的可能性低6.5倍。
认为组织有效引领变革的可能性低5倍。
有信心在高度模糊和不确定的商业环境中运营的可能性低2.3倍，这可能成为他们获取业务成功的最大风险。
一位优秀的CEO与其他身陷于各种日程中的CEO的最大差别，在于他能够打造一支高效的高管团队。CEO不仅应当关注高管团队成员的个人表现，还应当聚焦他们作为高管团队中的一员表现如何。那些拥有高效高管团队的组织，吸引和留住顶尖人才的可能性要比其他组织高出2.4倍，财务表现跻身行业前10%的可能性也高出2.9倍。
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