DDI中基层十年领导力解码白皮书中有展示，我们把所有的被评估者的样貌在做了一些分群，做了分群之后，我们就发掘有几个比较明显的差异。今天分享5种类型领导者特点以及对企业产生的影响。无论是职场需要晋级学习的你，还是企业HR，以下分享或许对您有帮助。
1、 成熟型的领导者特点
什么叫做成熟和领导者？就是刚刚所谈到的三大领域当中，它的表现都是很不错的，都在标准以上，所以简单的来说，它就是在技巧娴熟度度上面，它的表现是比较均衡的，它的占比大概占将近30%左右。然后在他的右边看到有所谓的机遇型，它的占比是21%。
2、 机遇型的领导者特点
那这个机遇型什么意思呢？跟刚刚的成熟型，正好完全倒过来。
就是他所有的能力上，基本上都是比较低分的。那么我们可以想象，他很可能是在组织不断成长的过程当中，随着组织的时候成长，他就自然而然的坐上了这个位置。但事实上，他的能力是匹配不上的，所以我们把叫做机遇型。
3、 授权型领导者特点
还有一个比较特别的类型，有一些特别的特色，比如说右上角这边看到的叫做授权型领导者，那授权型是什么意思？就是他特别擅长授权。但是如果我们在综合其他的能力项目来看的话，它是一个对于任务的分配跟全责的交代，这个部分可以做得特别好的，大概占了1/4左右。
4、 决策型领导者特点
决策型顾名思义，就是他在于分析信息的部分，还有做出判断的部分，表现是特别好。这种类型大概在所有的人群当中大概占20%。
5、 计划性领导者特点
这种人数不是太多，但是也很鲜明的叫做计划性领导者，就是计划与组织个能力是特别的强，所以简单的来说，它是超强人型，行动力好。
那么我们对这五型有一个初步了解，我们来看一下它可能对于我们的企业产生什么样子的影响？
1、成熟型的领导者对企业的影响
成熟型的领导者代表他各方面其实都做得相当不错，所以可以成为组织的中坚力量。当一个组织当中成熟性的人员越多，代表你的组织越加的稳健。
2、机遇型的领导者对企业的影响
如果你的机遇型的领导者特别多的时候，代表他的成熟度，事实上是有一段距离的。那么我们比较要关注的是，他们很可能连这个岗位当中应该要做的事情可能都不一定能够完成得很好，所以我们要特别关注他们在绩效当中的表现，必要的时候，当不胜任的人可能必须要做一些汰换。
3、决策型的领导者对企业的影响
那接下来我所要讲的叫做决策型领导者。如同各位现在图片当中看到的，他不管在决策，计划，组织都表现得特别的亮眼。代表在组织当中，它是一个不可多得的军师参谋型的这样子的一个人才。那这类型人才如果在领导能力上面可以在有所强化的时候，他会渐渐的往成熟型那边靠，所以决策型人才在组织当中，他是非常非常值得关注，而且值得去挖掘的。
4、授权型的领导者对企业的影响
那我们再来看，授权类型，就是右上角这边授权型的人还比较特别的是，他授权特别强之外，伴随着促进变革，客户导向也都做得特别好。所以代表在组织当中，它比较适合在市场的前沿去带领团队接触市场，接触客户。所以这类型的领导者是在如果你的市场竞争环境特别严峻的状况之下，这类型的领导者会写得格外的重要。
5、计划型的领导者对企业的影响
最后来看看计划型领导者，它其实有点偏科，就是计划与组织特别好，其他的能力相对的够偏弱，所以这一类型的领导者，其实有必要让他在领导力类或者是决策类的能力上面有所强化。否则的话，他在这个位置上是很难继续在往上竞争的。
提醒各位的是，我们其实不只谈人岗匹配。我们要谈的是我们的人才最好能够发掘它是属于哪一种类型，依照它适应的类型来放置合适的位置。所以我们要提醒各位，是人才分流这件事情是很关键的。
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