虽然现在很多企业都非常关注人才发展战略的建立，可能在执行过程中往往效果不佳。但是企业一定要注重人才的发展，即便是发展战略的效果，一般也要积极去选择适合的解决方法。每个企业的人才发展要求以及建立的人才培养系统不同，所以可能遇到的问题也会有很大的差异。如果真正希望能够保障人才发展的成功，还是要注意以下几点。
这作业很多企业的人才发展战略没有成功或者是效果不佳，主要是因为领导层并没有全程参与到其中。毕竟每个人都有一定的惰性，如果管理者并不重视每一次的人才培训，并且有很多管理制度没有落实到根本，其实员工也并不会积极参与到人才发展的计划当中。所以为了能够确保企业的人才发展体系顺利进行，高层领导是一定要直接参与和支持的，公司的重视才能有利于人才发展。
只是有基础的人才考核或选拔制度还不够，人才发展战略同样也要特别注意培训体系的建立。而且各个部门以及各个岗位对人才的基本需求不同，培训内容也不能完全相同。必须要根据实际的人才情况来制定适合的培训体系，而且也要根据市场变化来选择适合的培训方案，培训内容也要不断的变动。
有很多企业的人才发展不顺利，是因为只考虑到了现在或者未来的发展要求，实际上人才战略还是要考虑到满足现在和未来的持续发展。所以需要制定一个长远的人才发展目标，并且能够满足现在对人才的需求，这样后期的人才培训才能真正满足企业不同发展阶段的需求。
人才发展战略选择的培训体系一般都是在课堂之内，虽然现在也有网络课堂学习，但实际上想要将人才能力培养起来还是要进行实践。这也就要求各个企业除了有基础的培训体系外，同样也要在日常的工作中关注每一个人才的发展情况以及对方是否可以将已经培训的课程应用在日常的工作中。课堂之外还是需要有课堂，并不是简单的培训一次就能够得到完美的人才培训效果。
人才发展战略同样也要有适合的晋升制度，尤其是日常的人才培训之后，要有明确的考核制度，并且与员工后期的晋升有直接关联。而且要有相对透明的晋升机制，能够让员工感觉到自己被公司重视并且有好的发展，这样每一个员工才能够积极的投身到日常工作中。
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