很多企业可能在管理过程中都遇到了一定的阻碍，实际上如果能够做得好人才发展体系，真正关注人才的发展，建立好合理的人才体系制度，那么对企业的发展和后期管理也是非常有帮助的。那么该如何做好基础的人才体系建设呢？怎样利用人才体系解决企业管理方面的困难？
各个企业都是需要设定好自己的战略目标，然后再去形成一套完整的人才编制体系，并且要能够有完善的岗位胜任力模型体系。通过这两个体系可以让企业有效地控制人力成本，并且能够对人才进行整体规划，而且也能够满足企业未来的战略目标发展需求。而且在建立人才发展体系之前同样也要做好人才盘点，这样以此作为依据才能够快速定位好岗位目标，并且能够制定好适合的人才规划。
在建立人才体系的时候，一定要有标准化的信息内容。需要根据不同的岗位来设定好专业人才的相应任职资格，同时也要针对管理人员来建立好领导体系。并且每一个岗位都是需要有完善的发展晋升制度，要规划好人才的发展路径。人才发展体系就是要让每一个岗位的人才都知道自己的工作责任，先做好本职工作。同时也要能够让每一个岗位的领导清楚认识到自己的定位和不足，不断在本岗位上完善自己。而拥有完善的晋升路径可以让员工拥有自己的奋斗目标，不断提升自己的能力。
人才发展体系中必须要基于现在的战略目标以及各个岗位的目标来达成评价体系。需要针对不同岗位的人才来进行评价，同时也要针对管理岗位进行评价。而且要特别注意人才的评价体系中包括了基本的人才测评和考试测评，同时还需要设定好相应的评审团队，要有不定期的答辩会等。而且管理者也要进行不定期的职业素养测评，要保证测评的真实有效性，以便于确定管理层的工作能力和实际领导力。
为了更好进行人才发展体系的建立，各个公司还是需要使用到全面、专业的人才盘点体系。每个企业都需要定期对人才现状来进行盘点，尤其是一些关键的岗位，人才必须要做到全面分析，hr也要对其有测评的指标内容。这样日常进行人才盘点，主要就是为了能够确定好岗位的具体情况，及时查缺补漏，并且提前做好继任人才的规划。这样能够有效保证人才构架的稳定性，同样也可以避免出现人才断层等问题。
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